股票代码 SH 600547 HK 1787

玲珑金矿“四项聚焦”决战收官月

发布日期:2021.11.29

进入12月生产周期,玲珑金矿紧盯黄金产量目标不动摇,始终保持一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、攻坚克难的拼劲,坚决打赢年终收官战。

聚焦精益管理,细化过程管控。把精益管理模式融入到工作改善中,制定推进计划,奖罚办法,拉动思想的激发和碰撞,让精益思维融入工作日常。尤其是大规格采矿、下向充填采矿的推进,力争通过对技术和流程的改造达到“优五率降五费”的目标。以贫损两率的持续降低为终极目标,严格日常采矿施工现场顶底板平整度及矿石损失的管理,通过对现场工程质量的提高,树立“上一个环节为下一个环节提供合格产品”的理念,杜绝不良品浪费在工程施工环节中的出现。

聚焦生产管理,“质”“量”双向发力。全力推行机械化、集约化生产。通过人员优化、绩效调整、标准打造等途径,精确计算采掘、通风、扒毛、倒运等各环节所用时间优化流程,以400吨/天的台效作为标杆不断赶超。同时执行好以“效率”为核心的考核办法,利用好20%的奖金浮动,制定明确的现场管理联动奖罚办法,及时调整机台,达到单地点效率最大化。

聚焦安全管理,实现“双零”目标。面对当前安全生产的严峻形势,要坚持把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的层面,以本质安全为目标,以高质量发展为导向,主动把自己的工作置身于公司发展大潮中,坚持“一岗双责”,层层落实安全责任,密切配合、加强落实,善做善成、善始善终,才能取得各项工作新突破。同时加强各项工作与安全生产的融合联动,做到“人机物管环”全流程管理,推动“零事故”向“零隐患”转变,保证各项工作稳步推进。

聚焦技术优化,降低生产浪费。针对优化设计、爆破效率、系统完善等工作的开展制定明确的时间节点和奖罚办法,以持续改善的核心思想来进行现场管理,通过细节的改善收集数据作为支撑,带动整体流程效率的提升。通过对爆破技术的提升,控制采掘综合材料单耗到0.9kg/吨以内。重新梳理优化提升、排水、供风、供水、通风、充填等系统,逐点突破,优化方案,减少成本投入,降低浪费现象。