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山东黄金集团扎实推进国企改革三年行动见成效

山东黄金集团扎实推进国企改革三年行动见成效

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发布时间:
2021/07/23 12:30

 根据新的改革要求,山东黄金集团高度重视国企改革三年行动任务,以“双百行动”和“倒计时”改革成果为支撑,以目标任务为导向,高效完成以“国企改革三年行动”为核心的系列改革方案顶层设计在一些关键领域和环节推动实现新突破。

 在改革的过程中,积极对接省国资委业务部室,坚决落实“学先进、抓落实、促改革”专项工作计划,建成“一把手负总责、各业务部门协同推进”的工作机制,严格执行季报和国企改革量化指标数据月报机制,确定重点改革事项推进要求,切实推进国企改革三年行动一丝不苟落实落细。截至目前,包括国企改革三年行动实施方案、“双百行动”、现代企业制度示范工程建设在内的三大改革方案所涉155项任务举措,已完成102项,任务完成比66%,年底前将推动70%的目标任务落实落地。

 聚焦聚力持续深化三项制度改革专项行动,紧盯重点任务多点发力、攻坚突破以经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度建设为主线,综合运用效能评估、“亮剑讲坛”等活动,推动形成制度化、程序化、常态化机制在前期试点的基础上,超过90%权属企业推行经理层成员任期制和契约化管理研究确定“积分定层级、择优聘职务”改革思路,在12个试点专业范围内完善工程专业技术职务体系,设定12个层级的专业技术水平,进一步健全完善工程专业技术职务体系。同时,坚持业绩为上,将经营、党建、安全环保考核统一纳入年度考核体系,按照战略管控要求和层级定位,完善绩效考核机制以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标,实现薪酬由保障型向激励型的转变,进一步激发内生动力,助力改革发展行稳致远。