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长风破浪扬巨帆 笃行致远启新程 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评(一)

长风破浪扬巨帆 笃行致远启新程 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评(一)

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来源:
发布时间:
2021/08/02 16:17

    7月25日,山东黄金集团召开2021年半年工作会议。这次会议的主要目的是深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和省委省政府系列决策部署,立足新起点、瞄准新目标、担当新使命,在科学理性分析现状的基础上,号召全体山金人众志成城、勠力同心、勇挑重担,以更加坚决的态度、更加务实的举措、更加过硬的作风推动高质量发展,以更加拼搏进取的姿态开创新的局面、开辟新的未来。

    会议召开一周来,集团上下迅速学习传达会议精神,围绕打造“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念,围绕“全面打赢强基固本、争先进位攻坚战”的工作要求,进一步统一思想认识,确立全年目标,分解责任指标,狠抓措施落地,在非常时期关键时刻凝聚起主动担当、破题起势、奋勇争先的内生力量。

率先部署落实  统筹全盘布局

    集团半年工作会议后,集团党委以上率下、带头示范,在会议召开的第二天,集团党委书记、董事长满慎刚同志立即主持召开重点工作专班启动会,针对重难点工作、“卡脖子”问题成立10个专班,在集团范围内调精兵、选强将承担起攻坚重任,把专班工作当作重中之重来看待,把专班任务当作头等大事来推进。

    各专班快速反应、立即行动,由集团领导牵头,分别带领分管部室研究工作方案,组建专班团队,以目标结果为导向,明确节点、倒排工期、挂图作战,迅速进入超常规工作状态。有的专班迅速召开启动会议,按照“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的总体要求,从严从实抓好专班工作,对相关问题逐一梳理,落实责任到人,以战斗姿态推动专班工作打开局面、取得成果;有的专班迅速下沉到企业,从集团总部到事业部再到基层企业,上下联动,站在一排,共同发力攻坚,以“坐不住”“等不起”“慢不得”的紧迫感,争取早日突破;有的专班组织相关企业主要负责人深入研讨,开动脑筋,解放思想,对涉及到的审批事项,要求委派专人靠上盯上,按照“定时限、立标准、重奖励、严考核”的要求,压实责任,以期迅速取得突破。

迅速传达发动  掀起宣贯热潮

    集团半年工作会议召开后,各事业部(子集团)纷纷通过各种形式第一时间传达会议精神、学习会议精神、落实会议精神。会议当天下午,烟台矿业事业部、青岛矿业事业部、投资发展事业部、金控公司等分别召开党委会学习贯彻集团半年工作会议精神,要求统一思想,站位大局,聚力攻坚集中破解难题,创新思路勇于担当作为,坚定不移地落实好集团各项决策部署。7月26日下午,中华矿业事业部、海外矿业事业部、黄金建设事业部分别以专题会议、视频会议或半年工作会议形式,认真贯彻落实满慎刚董事长讲话精神,进一步坚定信念、提高认识,务实担当、奋力突破,为集团打好强基固本、争先进位攻坚战提交一份满意的答卷。

    从济南到胶东,从省内到省外,从国内到海外,集团所属各单位紧密联系工作实际,第一时间将集团半年工作会议精神传达到基层、传达到一线、传达到班组,激发起全体员工干事创业的信心和热情。集团党委宣传部也印发了《关于深入宣传贯彻集团2021年半年工作会议精神的通知》,并在集团内外部网站、微信公众号、报纸等开通专栏,对会议精神全面报道和解读,切实把员工思想和行动统一到集团会议决策部署上来,在全集团范围内掀起宣贯集团半年工作会议精神的热潮。

突出目标导向  持续激发活力

    根据集团半年工作会议精神,各事业部主动担当作为,应势而谋、因势而动、顺势而为,重新梳理细化目标任务,调整年度指标和工作计划,制定任务清单,与各企业层层签订责任状,进一步压实工作责任。

    各事业部紧扣重点难点工作,充分发挥专班作用,积极推进求突破,确保计划节点和责任落实到位。烟台矿业事业部在提能力、扩区域、提产量上不断发力,梳理制约发展的瓶颈问题,进一步细化任务目标清单,一个节点一个节点坚守,一个问题一个问题破解,一个阶段一个阶段推进,确保各项重点工作落实有力。青岛矿业事业部围绕“高效生产”,扎实开展劳动竞赛活动,优化生产系统,深挖生产潜力,统筹协调、上下联动,实现短时间内增产增效。中华矿业事业部在生产运营上突出均衡生产,将指标进行部门横向分解到边、企业纵向分解到底,做到“周保旬、旬保月、月保季、季保年”,同时强化责任担当,主动自我加压,保持高强度生产模式,确保提产量、增效益。海外矿业事业部对指标任务进行再分解,责任到人,落实监督,强化考核,以“主人翁”意识向着全年任务目标进发。黄金建设事业部深入研判形势,通过建立强化调度与督办机制、开展生产经营竞赛等措施,凝聚内生动力,激发内在活力,向年度目标发起总攻。

    集团所属各单位坚持把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置,建立安全生产问责和奖惩制度,通过压实安全责任、深化隐患排查、提升安全环保水平等措施,牢牢守住安全生产的红线和底线,形成了全方位、全过程、全流程、全员参与的安全生产管控体系。

提升发展效能  勇于争先进位

    各事业部在抓好安全生产工作的同时,树牢“过苦日子”的思想,深入开展降本提效活动,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,强化费用管控,加强内部管理,提升发展效能,优化发展思路,推动集团在省属企业第一方阵中争先进位。

    烟台矿业事业部围绕“精细管控”,开展“管好钱袋子,过好紧日子”活动,进一步梳理投资计划,按照轻重缓急,统筹安排资金计划,压缩非生产类投资,把每一分钱用在刀刃上。青岛矿业事业部推行“精益管理”,加强资金、资产、物能消耗等方面管理,大力压缩各类成本费用,充分发挥资产价值,减少企业库存占压资金,提高企业经营效益。投资发展事业部严格落实“全面管控、降本增效”要求,组织展开资金管理、物能消耗、税收筹划等自查自纠,坚决压缩非生产费用,同时探索创新资金合作方式,最大限度地以有限资金发挥最大效应。金控公司围绕黄金产业链发展目标,立足“强化协同 做优做稳”战略定位,创新业务模式,优化管理架构,不断培育高质量发展新动能。

    “千锤百炼,谱写壮丽史诗;笃行致远,踏上新的征程。”山东黄金集团将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加稳健的步伐,凝聚起群策群力、众志成城的奋进力量,全面打赢强基固本、争先进位攻坚战,在新起点上扬起巨帆,向着更加辉煌灿烂的明天远航。