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提振精气神 展现新担当 干出加速度 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评(二)

提振精气神 展现新担当 干出加速度 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评(二)

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来源:
发布时间:
2021/08/06 16:50

    山东黄金集团半年工作会以来,各基层单位把传达贯彻落实会议精神作为当前重要任务,通过广泛动员、全面宣贯,使广大干部职工坚定“信心贵如金”“信心与黄金一样重要”的理念,拼搏精神更加强劲,工作斗志更加昂扬,任务目标更加清晰,并以头拱地、往前冲的拼劲和不达目的不罢休的韧劲,提振了精气神、展现了新担当、干出了加速度。

迅速传达,在深度宣贯中确保精神落地

    会议召开后,各基层单位迅速行动,通过各种方式第一时间传达贯彻满慎刚董事长讲话精神和李国红总经理的工作报告,以实实在在的举措落实集团党委的各项决策部署。玲珑金矿、海南山金、山金重工、鑫汇公司、新疆金川等单位强化宣传发动,利用COP专题、钉钉工作群、官方网站、视频号等平台,号召全员在特殊时期勇于担当、主动作为,以实绩论英雄、以数据比贡献。沂南金矿、莱西公司、地矿国际等单位分别组织开展以“大学习、大发展”“新时期、新征程,助力和谐可持续发展”等为主题的大讨论活动,围绕内外部发展形势、“十四五”发展规划、推进降本增效等主题展开讨论,分析破解发展“瓶颈”,牢固树立敢打必胜的信心。黄金地勘、内蒙地勘等单位组织开展“挺起担当脊梁,当好六讲先锋”主题征文、“勤俭节约做贡献、降本增效立新功”倡议活动,引导全员树立山金命运共同体意识,在强基固本中引领示范,在争先进位中担当表率。

 

全力施策,在创新发展中确保提量增产

    发展是目的,增产是手段。各基层单位将落实集团半年工作会议精神与生产经营相结合、与改革创新相结合、与可持续发展相结合,围绕年度任务目标,实施有效举措,提质扩产增量,全力抓好下半年各项工作,披荆斩棘,一路向前,努力打好“十四五”开局之年攻坚战、持久战。

    三山岛金矿整合全员力量,用思想“破冰”推动行动“突围”,以“保当前、促接续”强化生产作业管理,同时加快“机械化换人、自动化减人、智能化无人”步伐,实现生产作业本质安全和减员提效。焦家金矿聚焦关键工程,组织开展“月度黄金产量和出矿品位”竞赛及“担当指标”竞赛活动,确保提量增产。新城金矿增加球磨开车台次,提高产能及生产效率,并推行“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”工作机制,针对生产工艺、危险源和风险点等,提升应急处置能力。嵩县山金提出“三超一降两领先”年度目标,即收入、产量、利润三项指标超责任目标,克金成本再降低,继续保持人均创利、百元工资创利指标业内领先优势,同时通过“集约化、集中化、精细化”作业,进一步提高采掘强度和效率。红岭矿业“红岭保数量、南山提质量、选厂增能力、深部保接续”为思路,内提强度,外提速度,加快全尾充填建设、深部开拓工程进度,不折不扣完成生产任务。赤峰柴矿、赤峰银铅等单位以“五个软硬结合举措”,抓好技改创新,优化生产工艺,破解制约瓶颈,高效推进安全生产。阿尔哈达公司对年度任务指标进行再调整,按照“三季度定大局、四季度稳超产”思路,加快采选2000吨/日、副井建设及新探矿竖井溜井等项目进度,突出正向激励,做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”。瑞鹏公司推进采销运一体化建设,搭建业务结构合理、远近区域共存、用户需求互补的良性营销体系,抓住市场机遇,争创更好业绩。内蒙地勘、西部地勘等单位通过开展揭榜挂帅、建立“蓝军”督查制度等方式,加快各勘查项目进度。福建源鑫公司坚定探矿比生产更重要的思路,在宏坤矿区、香炉坪矿区选择重点靶区开展化探,结合遥感解译,扩大找矿空间,确保超额完成年度探矿增储目标。金星公司提出“八个强化、八个确保”举措,优化生产系统及采矿方法,推进选厂自动化改造、全尾充填系统改造等重点项目,确保产能最大限度释放。纳穆蒂尼公司第一时间将年度责任目标传达给所有外籍管理层,第一时间细化分工、落实考核机制,确保项目建设快速推进。装饰公司以个人目标结果为导向,形成个人任务清单,以实现目标清单任务为考核依据,最终实现末等淘汰。地矿工程公司通过拓展集团内部地质项目、打赢黄河以北找水供水之战、大力推进碳研究院建设等途径,全面提升内部技术能力,确保完成全年营收指标。

 

专班推进,在狠抓落实中确保重点突破

    实行专班制是集团党委推动急难险重任务或重大专项工作迅速突破的“战备”措施,一个专班就如同一支“尖刀连”、一支“突击队”。通过点兵选将、组团作战、一体统筹,整合优势资源力量,集中攻坚克难,在特殊时期对超常规推进工作、快速解决重难点问题具有重要意义。

    自集团和各事业部专班成立后,各基层单位为实现全方位无缝衔接,纷纷结合实际组建相应专班,针对问题的症结点,应对措施不断完善,“抢关夺隘”的强大战斗力逐步聚成,确保了各项工作一贯到底、行之有效。三山岛金矿成立7大专班,每周进行工作进度总结,与考核制度紧密挂钩,做到奖罚分明、挂图作战。新城金矿充分发挥专班力量,明确目标、倒排节点,与集团和事业部专班协调推进,推动瓶颈问题在短时间内实现突破。归来庄公司成立攻坚专班,分组开展工作,解决企业存在的堵点难点,保障企业健康发展。黄金冶炼公司组建降本增效、精益管理等6个重点专班,对具体任务一项一项排,瓶颈难题一个一个解决,确保每周有变化、每月见成效。研修中心以专班明确责任目标、工作要求,严格按照时间节点完成培训考试资质申报、学校改制等重点工作。黄金地勘采用“清单制链条式”工作法,制定计划表,细化任务书,明确责任链、督查链和考核链,以精准化对焦提升攻坚克难的行动速度。另外,各企业还成立疫情防控专班,持续加强宣传引导,做好疫情预防措施,烟台区域内企业对各矿区实施封闭管理,加强对重点岗位、重点环节的监管工作,保障企业正常运营。

    “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”在集团2021年半年工作会议精神指引下,山东黄金集团所属各单位正凝聚起强大的奋进力量,向着既定目标砥砺前行,勇攀新的高峰,为加快实现集团“十四五”战略、蹚出高质量发展新路子谱写壮丽新华章。