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个人体会丨坚定必胜信心 勇担发展重任(白音呼布矿业公司 纪永刚)

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发布时间:
2021/08/17 09:45

    我将以更加强烈的使命感、紧迫感和责任感,团结和带领白音呼布矿业公司全体员工坚定必胜信心,勇担发展重任,在攻坚克难的道路上奋勇前行。

    一是着力解决“当务之急”。今年是白音呼布转产第一年,更是集团“十四五”开局攻坚年,全面完成全年任务指标和打赢白音呼布生产经营攻坚战的责任重大,意义重大。我们将以“稳经营 保接续”为主线,紧盯全年任务指标,细化任务节点、落实攻坚举措,合理优化生产组织,严格把控生产接续,提高生产环节衔接效率,促进采充平衡,推动生产快速进入良性循环。

    二是着力攻坚“重中之重”。面对今年严峻的安全生产形势,我们以“安全是最重要的政治、最现实的效益、最过硬的企业形象、最根本的民生福祉”的深刻认识,坚决坚守安全生产红线和底线,全面落实安全责任,监督全员层层落实“一岗双责”职责,狠抓现场安全管理,严格考核“三违”行为,深化风险分级管控和隐患排查治理,不断提升安全生产管理水平,确保实现“双零”目标。

    三是着力突出“决胜之要”。继续深刻汲取事故教训,在认真学习和借鉴省内的整改经验和措施的同时,努力锤炼内功,抓住新建矿山机遇期,充分挖掘降本、提质、增效、创效潜力,全面加强精益管理,把精益管理融入企业管理全过程,强化资金管理,降低融资规模,严控两金占比,着力提升精益管理水平,全面提高发展质量。

    四是着力实施“关键之举”。深入推进三项制度改革,强化考核,持续优化薪酬管理制度和人才选拔任用机制,牢固树立“工资是挣来的”“多劳多得”理念,充分发挥薪酬激励和导向作用,积极调动广大干部员工干事创业积极性、主动性,持续增强内生发展动力,在人才的发掘、引进和培养上不拘一格,务求实效,增强企业竞争力。

    五是着力布局“长远之策”。进一步提高资源管理水平,合理开发和利用既有资源,厘盲区,找靶区,加强成矿规律研究,力争实现找矿突破;同时加强周边优质资源寻找和并购力度,紧盯地方矿权开发政策,适时向集团作出并购的建议。

    六是着力用好“力量之源”。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进党史学习教育和过硬党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深入学习贯彻“六讲”精神,大力弘扬积极向上、攻坚克难的精神,转变作风,推动和落实各项工作,确保上级各项决策部署落实落地。

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