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贯彻落实丨设计咨询公司多点布控推动降本增效再深入

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发布时间:
2021/08/24 14:47

    为全面开展“聚焦降本增效 实现精益管理”活动,设计咨询公司从管理、财务、技术三方面多点布控,搭建全员、全过程、全方位的降本增效管理体系,切实推动降本增效工作走向深入、取得实效。

    一是从管理布控,把好精益管理“思想关”。迅速召开“聚焦降本增效 实现精益管理”动员会议,解读重要意义,从思想源头入手,充分激发全体员工“降本增效、从我做起”的主人翁精神;制定下发《设计咨询公司关于开展“聚焦降本增效 实现精益管理”的活动方案》,客观剖析生产运营现状和任务指标完成情况,有针对性地调整优化管理方式,积极探索管理新方法、改革新路径,从物资管理、成本管理、技术规范等多方面入手,建立“降本增效 精益管理”常态化管理机制。

    二是从财务布控,扎好资金管理“钱袋子”。加大“两金”源头管理,多举措夯实资产质量,下大力气减少资金占用,打好“两金”压降战,有力提升经济运行质量;坚持“一切成本皆可控”的原则,严字当头抓紧抓实财务管理,严格费用支出预算管理,算细账、算实账、算紧账,把好资金管理“方向舵”,保障公司持续良性运转。

    三是从技术布控,开辟降本增效“新路子”。鼓励全体员工打破传统理念,围绕生产进行技术革新,深度开创“科技创新推动降本增效”的新路子。在工程设计、项目监理等生产领域不断学习和应用新知识、新技术、新工艺,持续创新设计技术、监理模式,全面推行“生产技术实质创新”理念,激发公司内生活力,加速科技创新成果转换,以强有力的群众基础和技术创新保障“降本增效 精益管理”活动走向深入、取得实效。

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贯彻落实丨设计咨询公司多点布控推动降本增效再深入
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