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贯彻落实丨黄金冶炼公司深挖管理效能 开创经营新局面

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发布时间:
2021/09/08 08:40

    9月份,黄金冶炼公司将“技术降本、管理降本、系统降本”相结合,紧盯关键环节不放松,深入推进精益管理,不断提升工艺生产指标、降低作业成本,努力开创生产经营的新局面。

    以成本管理为切入点,实施全面预算管理,严格加强流程管控,规范内部市场化运行模式,将年度各项考核指标分解到水电管理、设备管理、安全生产、风险管控等方面,定期召开生产经营分析会,对各个环节的费用控制进行分析,实现费用节超和效益增减等情况的时时预警、动态管控。

    大力开展技术攻关、技术改造等多形式的群众性技术创新活动,着力解决生产中影响指标和产能提升的重点、难点问题,不断培育适用性强、成效好的创新成果,提升生产机械化、数字化、信息化水平,为生产经营注入新的技术动力。

    高度重视工艺生产流程的管理,严抓工艺指标,定期统计各个作业环节的成本,加强生产费用分析,全面推行精细化管控措施,实施节能改造,完善流程工序,严控物资材料使用管理,降低生产成本,提升生产效益。

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贯彻落实丨黄金冶炼公司深挖管理效能 开创经营新局面
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