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重点关注丨玲珑金矿建设“三个平台”理顺精益管理脉络

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发布时间:
2021/09/22 10:14

    为进一步凝聚攻坚合力,让“精益”理念融入生产经营各项工作,近期,玲珑金矿以“打基础、提标准、转作风、抓落实”为核心点,全力谱写精益管理新篇章。

    打好根基,搭建“基础平台”。利用班前会、班后会、周例会等碎片化时间,全面宣贯精益管理理念,明确“思想破壁”“对标提升”“力行实践”三个阶段目标,逐步优化工作流程、理清工作重点、规范作业标准,为精益理念的全面推广筑牢基础。

    找准定位,搭建“支撑平台”。精选骨干员工成立精益工作专班,构建精益垂直管理框架,明确工作任务、时间节点,划分责任区、责任人,定期进行精益管理督导检查,为工作执行提升标准构筑合理运行体系。

    挖掘潜力,搭建“提升平台”。找准工作发力点,根据各自工区所担负的具体职责,开展“面对面”定向培训活动,面向工区、班组现场传授精益管理“工具”,全面转变职工思想意识,深度挖掘工作中存在的提升潜力,有效杜绝人力浪费、物资浪费等情况发生。

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重点关注丨玲珑金矿建设“三个平台”理顺精益管理脉络
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