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重点关注丨电力公司抓好“三优化三提升”工作促管理提升

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发布时间:
2021/09/29 08:50

    9月份,电力公司紧紧围绕组织管理体系、基础管理体系和内控管理体系三大提升目标,立足部门与岗位职责,合理配置人员结构、修改完善制度依据、优化整合工作流程,抓好“三优化三提升”工作,持续推进公司基础管理再提升。

    优化人员结构配置,提升组织管理水平。依据现有组织结构、岗位结构及部门职责,成立了信息化专班,调整配置相应人员,主要对接公司信息化模块及集团ERP项目运行与维护;同时对部分岗位进行调整,优化岗位职责,调整人员结构,以“人尽其才、人事相宜”为保障,切实提升工作效率。

    优化管理制度依据,提升基础管理水平。对最新制度汇编中有关人力资源、设备与生产技术、财务与审计等  管理制度进行重新梳理,分析现存管理制度缺陷,修改、优化管理制度依据近30项,以制度为准绳,切实提升基础管理水平。

    优化业务工作流程,提升内控管理水平。以风险点管控为基础,明确公司四大中心部门职责,全面梳理工作事项,优化工作流程并形成流程文件,重点突出流程关键控制、岗位关键事项以及明确工作执行人,切实提升企业风险防范能力。

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重点关注丨电力公司抓好“三优化三提升”工作促管理提升
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