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贯彻落实丨黄金地勘公司以“三定”管理拧紧降本增效“节流阀”

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发布时间:
2021/09/30 14:26

    近日来,黄金地勘公司认真贯彻落实集团“聚焦降本增效 实现精益管理”活动要求,通过“三定”管理模式切实拧紧降本增效“节流阀”。

    定期开会宣贯降本提效理念。班组是落实降本增效指标的“微观细胞”。为此,公司定期召开班组会议,宣贯降本增效理念,引导职工树立精细管理意识,练好钻探“基本功”,消除生产“无用功”,以“钻孔孔内事故发生率最小化”实现降成本、增效益的目标。

    定额管理拧干成本管控“水分”。公司根据钻机作业效率及人员配置,实行劳动定额管理;根据施工钻孔的类别、地层复杂程度及施工条件的差异等情况,实行机物料消耗及管理费用定额管理;根据施工投入钻机不同型号实行机台暂存物料定额管理,使机台材料合理储备。通过方面的定额管理,达到工程单耗控制目标。

    定时考核分析节流降本方向。公司经济责任考核小组每月末开展钻探成本考核,将降本情况与考核挂钩,做到奖罚对等、及时兑现,有效控制钻探成本费用、提高钻探施工效率;同时,每月系统总结班组节支降耗的亮点和不足,引导班组趋利避害、汲取经验、改进不足,掀起了班组之间比效益、比贡献的降本增效活动热潮。

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贯彻落实丨黄金地勘公司以“三定”管理拧紧降本增效“节流阀”
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