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重点关注丨黄金冶炼公司以6S管理为抓手助推降本增效

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发布时间:
2021/10/07 08:38

    黄金冶炼公司深入贯彻落实“精益管理、精益生产”管理理念,全面实施6S管理制度,做好日常改善工作,在实践中不断总结提炼新方法、新举措,助推降本增效工作取得新成效。

    加强宣传。提高员工认识,着力强化“厉行节俭、反对浪费”的思想自觉、行动自觉,全年推进公司和作业现场标准化管理,通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效,让管理人员动起来,现场管理亮起来。

    注重实施。根据要求及时下发了献言献策活动有关通知,并明确责任部门、征集内容和时间节点。此外,坚持问题导向、目标导向、结果导向,围绕工艺管理、精益建设、对标挖潜,全面推进管理体系和管理能力再上新台阶。

    聚力创新。借助建言献策活动大力营造创新创造的工作氛围,鼓励技术员工根据岗位职责和工艺流程实施小改小革,总结提炼管理创新方面的好思路、好办法,在修旧利废、安全环保、质量提升、降本增效等方面开展自主创新活动,集小智慧、小改造创造大收益,实现职工个人成长和企业效益的共赢。

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重点关注丨黄金冶炼公司以6S管理为抓手助推降本增效
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