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表态发言丨青岛矿业事业部党委书记、总裁国绍林

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发布时间:
2021/10/10 11:45

担当作为   狠抓落实

坚决完成年度生产经营目标

   

    到年底,青岛事业部有信心、有决心超额完成黄金产量利润年度任务目标

    一是强化生产组织,力促增产超产。盯节点对照责任状指标和完成进度,逐日调度产量指标,实时分析企业实物作业量,全力保障指标落实落地。促超产通过开展“决战四季度”劳动竞赛,增加梯度奖励,动员有能力的企业积极增产超产。服务在定期开展全面调研、服务企业的基础上,六个工作专班将重新梳理制约企业发展的瓶颈问题,明确目标任务、细化任务节点、落实攻坚举措,为企业生产经营保驾护航。

    二是聚焦重点难点,全力攻坚突破。抓重点重新明确重点工作关键节点和责任人,调动一切有利因素,加速推进重点工作进度。破瓶颈时刻关注政策形势变化,积极与政府沟通,围绕深部地热、深井采矿关键技术开展联合攻关,解决关键技术难题。稳接续加快推进关键项目建设,缓解接续压力。抢资源抓好探矿工作,力争实现探矿增储新突破。

    三是深耕内部管理,实现降本增效。强管理扎实开展降本增效活动,进一步压缩管理费用,让降本增效在事业部蔚然成风。控成本通过经济活动分析会、现场会等方式区分不同类型的成本增长因素,制定具体措施严控生产成本,构建科学有效的成本管控体系。夯基础理顺各项管理流程和制度,继续深化“基础管理达标、内部市场化”工作,不断提升精益管理水平。

    四是狠抓安全环保,确保双零目标。全面推进双体系与标准化一体运行,加快井下运输、提升、排水、供电等系统自动化智能化建设,持续推进“机械化换人、自动化减人”,切实增强安全生产保障。

    五是加强党的建设,突出引领作用。积极探索党建工作和生产经营有效联动、同向发展的方式方法,结合党史学习教育,广泛开展“我为群众办实事”等活动,想职工之所想,干职工之所需,不断增强职工的安全感、幸福感和获得感。同时,依托“三型”总部和“六讲”先锋活动,打造一批“叫得响、内涵深、有影响、可推广”的特色品牌和党员班组(团队)典型,充分发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范和领导干部引领示范作用。

 

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表态发言丨青岛矿业事业部党委书记、总裁国绍林
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