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表态发言丨黄金建设事业部党委书记、总裁臧文宁

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发布时间:
2021/10/10 11:56

金戈铁马闻征鼓   打赢收官战

 

    这次会议吹响了“决战四季度,打赢攻坚战”的嘹亮号角,发出了“三军齐攻城,一战定江山”的总动员,催人奋进,令人鼓舞,激人斗志。黄金建设事业部一定闻令而动,听令而行,咬紧目标,向圆满完成全年各项目标任务发起最后冲刺坚决打赢三大战役,实现完美收官。

    一是咬紧目标,决战重点,打赢经营业绩突破战。坚持高点定位,自我加压,确保完成集团并表企业第四季度实现利润总额净利润的奋斗目标;确保管理费用压降15%、两金占用压降10%的降本增效目标。深入开展降本增效、劳动竞赛、“厉行节俭 反对浪费”等活动,通过大抓项目和抓大项目、任务分解和挂图作战、指标上墙和事前预警、周例会调度和龙虎榜激励、线上线下督导和事业部领导亲自挂帅等措施,充分激发各企业活力,挖掘生产潜能,提升盈利能力。

    二是压实责任,决战难点,打赢重点工作攻坚战。围绕主责主业,确立6大重点工作,成立6个工作专班,并分别与之签订决战四季度 打赢攻坚战“军令状”,强化各专班人员再度增强责任意识、进一步强化时间观念、持续加大工作力度,以冲锋陷阵的姿态,迅速进入决战状态,当好“指挥员”和“战斗员”的双重角色,明确时间表、路线图,建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查的机制,形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势,确保重点工作早落地、早完成、早收官。

    三是强化执行,决战堵点,打赢作风建设持久战。坚持以“实、快、韧、专、成”五字方针为指导,以“打造三型总部、争做六讲先锋”为抓手,保持抓铁有痕、踏石留印的劲头,结合党史教育活动,进一步落实事业部加强作风建设的十条意见,建立持续改进作风、提高工作效率的长效机制。发挥领导干部“头雁效应”,带动全体员工敢于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、敢于攻最险的山头,不讲客观讲成绩、不找理由找办法、不比条件比贡献,树立“以成效结果论英雄”的工作导向,使“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制落地落实。持续强化精益管理,完善工作清单管理模式,建立运营管理手册,健全风险防控体系,不断提升精益化管理水平,形成高效运转工作格局。加强企业文化建设,深入贯彻“平安山金,生态山金,活力山金,人文山金”发展理念,不断增强全体职工的归属感、获得感、幸福感,切实打好打赢作风建设持久战。

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表态发言丨黄金建设事业部党委书记、总裁臧文宁
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