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理想因其远大而为理想 信念因其执着而为信念——集团公司召开新旧动能转换重大工程启动会暨2017年一季度生产经营调度会

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发布时间:
2017/05/10


  5月8日上午,山东黄金集团新旧动能转换重大工程启动会暨2017年一季度生产经营调度会在济南召开。集团董事长、党委书记陈玉民出席会议并讲话,集团总经理、矿业股份公司(600547)董事长李国红作了题为《坚定战略方向, 致力改革创新,全面推动集团发展取得新成绩》的一季度生产经营情况报告。集团党委副书记陈道江主持会议。
  会上,集团党委常委、纪委书记高蔚传达了全省新旧动能转换重大工程启动工作电视会议精神;党委常委王立君宣读《关于启动集团新旧动能转换重大工程的通知》;党委常委李小平宣读《关于对探获三山岛矿区西岭金矿重大成果的有功人员进行表彰奖励的决定》。集团副总经理侯成桥、裴佃飞,调研员李中义,财务总监吴乃东等出席会议。
  陈玉民在讲话中指明了召开这次会议的目的,概括回顾了集团一季度面临的形势、创新性工作和取得的成绩,介绍了部分优秀基层单位的工作、成绩和这些单位领导人员卓越的工作精神、工作风格和人格魅力,并重点就集团一年来的国际化发展情况进行了总结和回顾。
  针对下一步工作,陈玉民要求,第一,要高度重视新旧动能转换重大工程的开展工作。要提高认识,这是落实省委省政府两个“走在前面”的重大决策,也是供给侧结构性改革的重要一环。“三去一降一补”,重点是补,关键是补短板,把山东黄金长远发展需要的动能给补足。第二,要以落实党建责任制为抓手,全面落实党的建设。要层层制定有特色的山东黄金党建工作责任制;要把“两学一做”常态化、学习焦裕禄、廖俊波同志先进事迹等融入到党建工作中。要进一步张扬集团党委鲜明的用人导向,选拔出一批“干劲足、能力强、敢担当”的干部,特别是年轻的优秀的有培养前途的领导干部。第三,要突出重点,加快推进各项工作。要细化新旧动能转换重大工程方案,切实做到方案、目标、实现、责任闭环管理。要继续推进业务流程的优化,为下步集团信息化打好基础。要组织召开好深化企业内部改革研讨会,找准目标、路径,明确时间、措施,落实好省委、省政府和省国资委的部署要求。
  陈玉民强调,理想因其远大而为理想,信念因其执着而为信念。山东黄金集团制定了共同认可的“十三五”目标,通过一年多的实施,已经看到了曙光。他希望集团各级领导干部和广大员工,要坚定理想信念,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,依靠广大员工的努力,沿着既定的轨道,锲而不舍,全面实现“十三五”战略目标。
  在报告中,李国红介绍了集团一季度主要生产经营指标完成情况、重点工作开展情况及其中存在的问题。他指出,一季度,集团提前部署,精心组织,统筹安排年初生产经营工作,各项工作呈现出“稳中有进、质效提升”的良好态势,主要经济指标完成情况符合预判、好于预期;各事业部、子集团(公司)经济运行势头良好,各项指标完成有序推进。
  针对下一步工作,李国红强调,要进一步深入贯彻落实集团2017年工作大会精神,牢牢抓住推进供给侧结构性改革这条主线,坚持“增量崛起”与“存量变革”并举,突出加快新旧动能转换步伐,着力在转型升级、提质增效、补齐短板上出实招求实效,确保不折不扣完成上半年乃至全年任务指标,为实现集团“十三五”战略目标夯实根基。一是严格按照集团部署,加快新旧动能转换重大工程落地;二是明确指标任务全力以赴,坚决确保时间、任务“双过半”;三是抓住关键环节精准发力,全面提高企业运行质量;四是强化管理创新纵深推进,不断增强集团发展活力;五是加大资源并购提速发力,为持续发展厚植优势;六是狠抓安全管理关口前移,全面夯实本质安全根基。
  会议还对探获三山岛矿区西岭金矿重大成果的有功人员代表进行了表彰奖励,各事业部、子集团汇报了一季度生产经营工作情况以及二季度工作目标及措施;部分三级企业代表就一季度生产经营工作和二季度工作措施作了交流发言。
  集团监事会,总经理助理、总师(监),总部部门负责人,各事业部、子集团班子成员,子公司及三级企业主要负责人在济南主会场参加会议。其他子公司及三级企业班子成员通过视频会议在各企业分会场参会。

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