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贯彻集团会议,我们在行动——统一思想 凝心聚力 山东黄金2017年工作顺利开局

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发布时间:
2017/02/14

编者按:山东黄金集团“2016年表彰奖励暨2017年工作大会”、党的建设工作会议暨党组织书记抓党建工作述职评议会召开后,集团各事业部、各企业、总部各部室迅速行动起来,以实际行动掀起了贯彻会议部署、加快战略推进的热潮。思想认识整齐到位,指标任务层层分解,思路措施高效对接,效率效果显著可喜,特别是春节期间生产一线依然保持了昂扬的工作热情和拼搏意志,正可谓“人勤春更早”!大家的共同努力,不仅赢得了“元月开门红”、“节后开门好”,更赢得了新一年工作的主动权。

  齐鲁矿业事业部:
  在集团重要会议的指引和鼓舞下,截止到1月20日,齐鲁事业部所辖11座矿山累计生产黄金超本月奋斗目标35.74千克,圆满实现元月生产“开门红”。
  主要开展了五项工作:一是坚持以黄金增产为首要目标,及时下达了元月份生产经营计划和设备检修计划,制定了应对措施,切实解决影响生产经营的瓶颈因素。二是组织开展了誓夺元月“开门红”专题报道,使广大员工充分认识到实现元月“开门红”的重要意义,在思想上达成了共识,在行动上了保持一致,自下而上的掀起了工作热潮。三是与所辖企业层层签订了《2017年经营业绩责任书》,进一步强化了责任意识、指标意识,形成了“千斤重担众人挑,人人肩头有指标”的良好局面。四是事业部高管分组带队深入到所属矿山,现场督导生产工作,了解掌握第一手资料,全力帮助企业解决困难,凝聚了强大的发展合力。五是紧盯安全环保“双零”目标,坚持集中排查,重点攻坚,铁腕整治,抓好源头预防,压实层级责任,夯实安全管理基础,杜绝了事故的发生。

  中华矿业事业部:
  集团重要会议召开后,中华矿业事业部以落实会议精神为契机,超前谋划、超前组织、超前实施,抢抓关键时间点,延续并助推强劲的发展势头。一月份,所属矿山黄金产量完成月度计划的105.36%,同比增长5.57%;铅锌产量完成月度计划的107.21%,同比增长13.81%,顺利实现了生产“开门红”。
  在此基础上,中华矿业事业部充分挖掘各方潜能,牢牢把握生产经营主动权,向首季生产“开门红”全面发力:春节前夕,专门下发了《关于做好2017年春节和“两会”期间安全生产工作的通知》,对相关工作进行了安排部署。所属各企业针对特殊时间节点和季节特点,从强化外委施工队伍管理入手,抓好节日留人、保产措施落实等重点,克服了天气寒冷、生产组织难度大等问题,确保了春节期间生产工作的顺利进行。

  资源勘查事业部:
  根据相关要求,资源事业部从三方面入手,积极做好集团会议的贯彻落实工作:一是立足省内、拓展省外,加速重点探矿项目进程,提高成果转化速度,推动意向项目商务并购洽谈工作进程。二是以加快内蒙、西部勘查基地建设为突破口,加强人才培养和队伍建设,为集团培育新的资源获取增长极。三是进一步加强党风廉洁和党组织建设,营造气正风清的廉政氛围,推动事业部各项工作再上新台阶。

  地产旅游集团:
  春节前后,地产旅游集团从房地产开发业务的全流程入手,全方位地降低开发成本,多渠道提高经营效益,持续优化产品销售模式,在销售淡季中实现了“淡季不淡”,顺利完成2017年1月份计划进度指标,以实际行动贯彻了集团近期会议精神。
  面对新一轮房地产市场政策形势的日趋收紧,地产旅游集团将在集团党委的坚强领导下,聚焦战略落实,勇担指标责任,直面市场挑战,凝聚全员力量,用忠诚和担当、智慧和奉献,为集团“十三五”规划目标的实现做出新贡献。

  山金金控公司:
  以集团会议精神为引领,山金金控不忘初心、牢记使命,以高昂的热情拉开了新年度工作的帷幕。该公司完成了济南山金金汇投资合伙企业(有限合伙)注册;积极抢抓市场机遇,在相对高点完成了集团部分自产金的销售。

  山金国际公司:
  围绕“一个确保”、“两个强化”、“三个着力”开展工作,确保集团会议精神落地开花结果。
  “一个确保”:福克斯项目确保上半年完成可行性研究,下半年启动基建工程,年底完成选厂检修和露天矿具备采矿条件。“两个强化”:一方面,福克斯项目以复产为目标,强化资源量升级;另一方面,继续采取措施降本增效,开源节流,强化亏损控制。“三个着力”:一是着力加强新项目筛选储备,不断拓宽市场领域;二是着力加强人才队伍建设,为项目并购后的管理做准备,打基础;三是着力加强海外项目的企业文化建设,综合提升集团公司的国际形象。

  各子公司:
  财务公司截至1月末,实现营业收入和利润总额较大增长。2017年,财务公司将发挥放大持牌金融机构的独特优势,继续强化责任担当,加强金融业务创新,突出服务主业意识,努力完成全年的利润指标。

  山金创投公司加强对外合作,推进主导性基金和管理公司的构建;以增值服务为切入点,探索开展与股权相结合的债权投资;充分利用好内外部资金资源,实现长期和短期收益的平衡;强化风控体系建设,做好运营工作的预防性控制;以绩效考核为突破口,促进公司管理体制和机制持续创新;深入推进企业文化建设,不断提高员工的向心力、凝聚力和认同感。

  山金产投公司确立突出“推进集团国际矿业并购、逐步转型市场化产业投资”两大主营业务,以“一年打基础,两年有突破,三年见成效,四年上台阶”的总体发展布局,推动战略目标落地。截至1月31日,累计实现利润总额完成年度责任状指标15.31%。

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