贯彻落实丨新城金矿快马加鞭 冲刺全年任务目标

为圆满完成全年工作目标，新城金矿精心部署，创新工作思路，狠抓工作落实，全方位抓好达产达标、提质增效保障工作，形成全员齐参与、全员保效益，全员赶生产、全员抓安全的浓厚氛围。

强化生产管理，提升生产效率。新城金矿在全面梳理前三季度生产指标的基础上，详细制定了四季度的“作战计划”。采取倒排工期的方法，将指标任务分解到天，对日进度、设备运行情况进行统计分析，重点解决一批“卡脖子”问题，实行全方位调度，通过进一步细化分工，将各项工作分包到人、责任到人，层层压实责任；同时，开展采矿掘进指标争先创优活动，极大地激发了一线员工的工作热情，增强了员工的责任感和紧迫感，形成了机台之间、班组之间比管理、比进尺、比效率的良好氛围。

强化安全管理，提升防范能力。新城金矿持续深化“企业以安全管理为主线、安全管理以风险管控为主线、风险管控以风险管控措施为主线”的管理认识。以全矿“大走访、大调研”活动为契机，一级压一级组织干部员工开展找问题、排隐患、破瓶颈活动，做到“人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”，并以“学习-考试-学习”的方法不断增强员工风险辨识和事故预防能力；完善风险管控清单和隐患排查责任体系，实行一岗一清单，有效保障了岗、责、人三者相一致，企业内全体员工签订“反三违安全承诺书”，做到责任分明，分解到人，建立层层把关、人人监督、人人负责的安全管理体系，增强了员工的安全意识和责任感。

强化作风管理，提升工作效能。在全矿范围内开展以深化“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”及“六讲”理念为目标的工作作风大整顿活动，采取专项检查、随机抽查等形式，不定期对各部室出勤情况、文明卫生、办事效率等情况进行联合检查。同时，矿山通过作风大整顿活动进一步推进企业规范化管理，增强全体机关后勤人员的责任意识、规矩意识、效率意识，为全力冲刺四季度、圆满完成全年目标打下坚实的基础。