贯彻落实丨黄金冶炼公司“加强自主管理、突出行为管控”夯实班组发展根基

黄金冶炼公司以精益班组建设为主线，立足生产实际，注重将班组管理“关口前移、重心下移”，从夯实基础入手，加强自主管理，突出行为管控，全力抓好班前安全思想“防控线”、抓实班中风险隐患“管控线”、抓牢班后工作交接“标准线”，不断完善班组管理运行机制，推动车间生产作业高效率推进。

一是夯实管理基础，激发班组活力。该公司以安全标准化建设为主线，以班组对标、规范化管理达标为动力，以精益化理念与现场管理相结合，围绕“五型”特色，从基础环节抓起，突出员工的施工过程管控、安全教育等重点工作，强化安全责任落实，查漏补缺，弥补管理短板，不断完善班组管理机制，激发班组活力，确保安全生产。

二是严管思想、强化落实，推行班组自主管理。该公司紧紧围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，把班组自主管理作为“创建五型班组、巩固精益化建设”的重要基础，重新梳理班组自主管理的工作思路，不断健全管理机制，创新管理手段，严管思想、强化落实、督导考核，全面打造符合冶炼公司发展的新型班组，为安全生产高质量高效化发展奠定坚实基础。

三是突出安全行为管控，注重班组安全超前预控。该公司以安全型班组建设作为班组管理的基础和前期，突出安全行为管控，严格落实班组岗位安全责任制，综合评定各车间各班组的安全作业水平，实行进行作业监督和检查，超前预控、严格防范，将事故隐患消除在萌芽中，实现班组安全生产 “零伤害、零事故”的目标。