山东黄金集团召开2021年半年工作会议

　　7月25日上午，山东黄金集团2021年半年工作会议在济南召开。山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并以《聚力攻坚谋发展 笃行致远开新局 全面打赢强基固本、争先进位攻坚战》为题作了讲话，集团总经理、矿业股份公司董事长李国红作半年生产经营工作报告，集团党委副书记、董事初明锋主持会议。集团领导王立君、李小平、赵峰、侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

　　满慎刚在讲话中指出，要理性看形势、科学把大局，切实增强打好强基固本、争先进位攻坚战的使命感、紧迫感、责任感。今年对集团而言是极为特殊、极具挑战、极不寻常的一年，既受栖霞笏山金矿和招远曹家洼金矿事故的影响，又受行业政策从严从紧的约束，集团当前和今后一个时期面临的形势有压力有挑战有风险有考验，更有重大机遇和发展空间。

　　满慎刚强调，要立足新起点、瞄准新目标，全面打赢强基固本、争先进位攻坚战。要始终保持战略定力，始终保持昂扬向上的精气神，蹄疾步稳地推进集团“十四五”战略。2021年是集团“强基固本、提速起势”年，要举全集团之力化解风险挑战，着力解决“卡脖子”问题，全面提升企业基础管理水平和运营质量，确保完成年度各项任务指标。2022年是集团“稳外拓内、再创新高”年，要稳步提升海外企业运营管理水平和黄金产量，重点对国内优质资源项目进行兼并重组，确保主要生产经营指标创历史新高;全面优化提升经营管理，努力在各领域实现新的突破、新的提升，确保全年业绩创下历史最好水平。2023年是“内外联动、跨越提升”年，要立足国内国际双循环发展格局，推动集团各项工作迭代升级，真正实现提质增效扩量并举，在做强做优的基础上做大做久，全面筑牢集团行业领先优势，全方位打造行业标杆典范，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。到2025年，实现“再造一个山金”，进入世界500强的战略目标不动摇。

　　满慎刚要求，要紧盯全年生产经营目标，紧紧围绕打造“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念，坚定不移地走高质量发展之路，以“六个突出、六个坚决”全力抓好下半年各项工作。一是突出“当务之急”，坚决实现重点工作突破。坚持用专班制推进，针对具体问题集中处置、集中攻坚、集中突破。二是突出“重中之重”，坚决保障矿山安全生产。要把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，把安全生产责任再压实，把隐患排查整治再深化，把智能矿山建设再提速，把生态环保水平再提升。三是突出“决胜之要”，坚决实现管控全面加强。要深入开展降本提效、全面加强精益管理、突出强化资金保障，进一步提升自身综合实力。四是突出“关键之举”，坚决用好改革关键一招。要更加聚焦短板弱项，更加聚焦瓶颈难题，更加聚焦差距不足，着力在管理人员能上能下上求突破，在员工能进能出上求突破，在收入能增能减上求突破，确保改出优势、改出活力、改出高质量发展新动能。五是突出“长远之策”，坚决加快优质资源整合。要深度融入新发展格局，全面统筹好“两种资源、两个市场”，在稳定现有海外企业运营管理的同时，重点加大国内资源布局和产能提升，进一步提高集团抵御风险的能力和水平。六是突出“力量之源”，坚决推进全面从严治党。要一以贯之推进党的建设，着力强化党的政治建设、扎实推进党史学习教育、筑牢坚强战斗堡垒、发挥先锋模范作用，切实发挥好党组织把方向、管大局、促落实职能作用。

　　满慎刚指出，要强化新担当、展现新作为，为打好强基固本、争先进位攻坚战提供新保障。各级党组织和领导干部必须铆足盯劲、锤炼钻劲、鼓足干劲，扛起责任担当、聚力攻坚克难，全力以赴推动各项工作落实落地，重点做到“五个强化、五个迅速”：一是强化思想保障，迅速凝聚各方共识，做最充分的准备，朝最好的方向努力，争取最好的结果。二是强化作风保障，迅速培育良好生态，各级党组织和领导干部要把“重实际、务实功、求实效”作为第一位的责任，坚持谋在新处、干在实处，创造性地贯彻执行，把确定的目标变成具体的行动、有效的举措、看得见的成果。三是强化监督保障，迅速推动工作落地，要紧盯目标抓监督、聚焦重点抓监督、敢于担当抓监督，坚持工作部署到哪里、监督就跟进到哪里，以强有力的监督确保今天会议部署的工作落实到位。四是强化考核保障，迅速激发内生动力，坚持把考核作为调动各方面主观能动性的务实之举，一企一策、分级分层、定责考核，以考核新机制激发干事创业、担当作为新激情。五是强化组织保障，迅速形成强大合力，要把各级党组织和领导干部在大考中提交的答卷当做选拔、任用、使用干部的重要依据，牢固树立并引导形成鲜明的用人导向，让品格好、能干事、敢担当、守规矩的干部有机会、有平台、有地位。

　　李国红在《报告》中指出，在下半年工作中，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，统筹发展和安全，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，突出问题导向，践行“六讲”要求，倾力打造“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”。

　　针对下步工作，《报告》要求，一是紧盯全年目标，凝心聚力谋突破。要树牢大局意识，逐级分解指标，完善考核办法，倒排工期、挂图作战，一项一项排节点，一项一项抓攻坚，坚决完成全年目标任务。二是聚焦重点攻坚，集中力量破瓶颈。要多点发力增强资源保障能力、多措并举解决人员短缺问题。三是强化对标提升，借势借力创一流。要树牢“比境界、争排头、创一流”的进取意识，跳出山金看山金、提高站位看山金，全面提升精益管理水平、全面推进智能智慧矿山建设、全面推进世界级黄金生产基地建设、全面增强资本运作能力。四是突出价值创造，苦练内功提质量。要在降本增效上见实效、在降低负债上用实劲、在减亏治亏上出实招、在风险防控上做实功。五是深化国企改革，务求实效激活力。要进一步解放思想、开拓思路，持续推进混合所有制改革、持续推进三项制度改革、持续推进市场化经营机制建设。六是实施创新驱动，变革突破添动能。要以数字化转型驱动发展、以科技创新引领发展、以业务模式创新支撑发展。七是时刻警钟长鸣，严守底线保“双零”。要时刻把安全生产摆在压倒一切、先于一切、高于一切、重于一切的层面，压实安全环保责任、提升本质安全水平、加强环境保护治理。

　　会上，满慎刚代表集团董事会与李国红签订了经营业绩责任书，李国红代表集团经理层与各事业部(子集团)签订了经营业绩责任书，部分事业部作了表态发言。