新疆金川公司发出“提振信心鼓斗志，勇于担当谱新篇”动员令

　　7月12日下午，新疆金川公司召开工作会议，针对下半年工作部署，发出了“提振信心鼓斗志，勇于担当谱新篇”动员令，要求全体干部员工按照集团近期会议精神，统一思想认识，开拓思路，创新突破，确保完成2021年指标任务。

　　一是增强忧患意识、危机观念，不断强化使命感和责任感。发扬担当精神，统筹策划生产布局，科学调度工作重点，合理配置各项工作要素。在全体员工中凝聚起“讲担当、比能力;讲奉献、比业绩”和“一荣俱荣、一损俱损”的正能量，在各单位、部门中开展“比作风、赛指标、亮成果”竞赛活动，公司上下形成一条心、拧成一股绳，合力前行，承压奋进，促进企业健康稳定发展。

　　二是学习践行“六讲”要求，展现新作为、创造新业绩。把集团党委的各项要求作为党员领导干部履行政治监督职责的重要内容。坚持做到讲党性、重品行、做表率，思想上、行动上与集团公司党委保持一致，带头履职尽责，让“作风在一线体现、矛盾在一线化解、难题在一线解决、成效在一线检验、典型在一线涌现”，确保责任落实到位、制度执行到位、督促检查到位，领导干部以身作则、率先垂范的行动，增强企业的向心力和凝聚力。

　　三是坚持不懈，确保企业安全平安。持续加强安全生产全方位、全过程、全流程和全员管控。创新完善隐患查改措施，标本兼治遏制各类生产安全事故;创新完善现场安全确认和风险管控工作，继续开展好专业达标、安全用电、地质灾害治理、安全生产月等安全专项活动;创新完善相关制度和规程，做到责任落实到位、工作执行到位、督促检查到位、隐患整改到位，确保企业安全运行。

　　四是加快重点工程建设。对2021年的重点工程项目进行全面梳理和综合评价编制出项目实施方案和跟踪明细表，明确完成时间节点、责任单位和责任人，加强督导考核，确保按期完成，为公司全年指标的完成乃至今后的发展提供坚强支撑。

　　五是节约挖潜，加大成本管控力度。牢固树立过紧日子的思想，完善内部降本增效管理制度，推行以成本控制为出发点的全面预算管理模式，将预算与考核相结合，以全面预算指导生产经营，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算指标的编制、执行、分析、评估和考核工作，推动2021年成本费用控制高效开展，促进企业管理增值。