电力公司坚持精益管理推动各项工作开创新局面

　　7月份，电力公司认真分析当前安全生产、电网建设、经营管理面临的形势和任务，细化措施、强化责任，坚持基础管理精益化管控，推进各项工作开创新局面。

　　一是以强化工作质量和效率效能为重点，围绕公司和电网本质提升要求，创新载体，拓展路径，深植精益思想，培育精益人才，努力营造心怀责任、勇于担当、锐意进取、善作善成的良好氛围。

　　二是以目标和问题为导向，开展全员自主改善，有序实施精益项目，重点推进黄金电网和“双重预防体系”建设，持续提升黄金电网安全供电能力，以更强的担当、更高的标准、更大的作为在逆境中寻求新突破。

　　三是以激励机制为抓手，严格落实奖惩实施细则等一系列要求，做到与同业对标、绩效考核挂钩，切实发挥考核激励作用，在公司形成从严管控、从严考核的监督机制，确保为公司高质量发展提供有力保证。