新疆金川公司做好“增”字文章 确保完成全年指标任务

　　进入下半年，新疆金川公司紧扣“提产增效”和“提质增效”两大主线，做好“增”字文章，突出实施“党建增能、生产增速、技改增效、管理增值、安全增稳、纪检增廉、探矿增储、民生增美、团结增强”九大工作策略，确保完成全年指标任务。

　　党建增能。认真落实党建工作责任，建立健全党建规章制度，扎实推进党史学习教育工作。以党建为引领，推动党建工作与生产经营深度融合，最终在围绕中心任务上出实招、有实绩、见实效。其中，公司领导班子带队深入基层开展实地调研，自主确定调研课题，着眼解决实际问题，以工作实效检验教育成效。同时，强化各支部与生产车间之间的沟通交流,使基层党建工作与生产经营联系更加紧密，充分发挥“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜，一个干部一个标杆”的作用，引领广大员工攻坚克难、奋勇向前的信心和力量。

　　生产增速。充分认清集团当前发展形势，正视困难，迎难而上，发扬担当精神，持续强化紧迫感、危机感、责任感、使命感，进一步优化和调整生产布局，科学组织生产，强化现场管理，完善细化重点工程关键工期、关键节点，强化跟踪督导，保证生产接续和产量的稳定增长。

　　技改增效。加快推进选冶工艺技术改造、供电系统改造、生物预氧化堆浸工业试验、堆浸场压风系统改造等重点工程，为下步扩规模、提能力、增产量打下坚实的基础。优化原矿石和老堆浸渣配矿，继续加大老堆浸渣处理量，保证高压辊磨碎矿指标的同时，降低生产成本。重新优化堆场底部充气区域，确保矿石多出金，提前出金。

　　管理增值。牢固树立过紧日子、过苦日子、过难日子的思想，继续开展降本增效、节约挖潜活动。细化各关口管理业务流程，构建精细管理责任矩阵，将责任分解细化到各专项活动小组、各相关部门和具体个人。建立健全成本管理考核体系和降本增效“连锁”管控机制，实现环环相扣和无缝对接，不断推动降本增效工作健康发展，提升精益化管理水平，促进公司高质量发展。

　　安全增稳。从思想上把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的层面，持续加强安全生产全方位、全过程、全流程和全员管控。加大安全投入力度，加强措施落实硬度。严把设计、审查和签批关，严控指导施工、监督检查与验收，不断夯实工程设计安全技术管理。持续推进安全环保专项治理，消除生产作业中的不安全因素和环境风险。提升应急管理水平，应对各类突发风险，确保“双零”目标实现。

　　纪检增廉。认真学习贯彻集团党委书记、董事长满慎刚同志提出的“六讲”要求及集团纪委书记赵峰同志的讲话精神，强化落实《关于率先学习践行“六讲”要求站上新起点彰显新作为的通知》要求，把“六讲”作为当前政治任务和推动纪检工作高质量发展的重要遵循，并按照集团纪委部署，全面开展“自身建设年”活动，通过自查自纠、专项检查、职工监督等方式，进一步转变工作作风，提升干部队伍的整体素质，做到政治过硬、作风过硬、能力过硬、纪律过硬，营造为民务实清廉的良好氛围。

　　探矿增储。加强对矿区以往地质工作取得的资料进行仔细的研究，寻找新的矿化线索和矿化类型。通过邀请集团和事业部地质专家、新疆有色等单位，对矿区及周边地区地质成矿规律进行深入探讨，分析探矿增储前景，进一步明确探矿靶区，确立找矿方向。根据高精磁测的结果，结合已知矿体的产出位置，对矿区周边具有相似磁异常背景的地段进行调查，以期发现新的矿化线索。借助集团平台优势，加快实施矿区及周边中长期探矿规划，争取为集团在新疆地区的可持续发展提供更多的资源储备。

　　民生增美。把解决员工最关心、最直接、最现实的利益作为重点，加快推进“绿色矿山”建设，努力改善员工井上井下生产工作环境和生活条件，保持和完善办公区、生产区的清洁卫生，为工人创造现代科学的安全生产和干净舒心的工作环境，不断提升人文关怀的管理档次和水平，为建设“美好金川”提供坚实支撑。

　　团结增强。针对公司400多名员工中少数民族占比达到41.62%的实际状况，把扎实推进民族团结进步创建工作摆在企业整体工作重要位置，通过对少数民族员工政治上关心、生活上照顾、工作上支持，为少数民族员工创造有利的工作生活条件，解除他们后顾之忧，筑牢民族团结基石，促进企业和谐稳定发展。