构建精益管理体系 落实全程闭环管控 ——新城金矿全面标准化精益闭环管理侧记

　　对于现代企业而言，高效管理既是战略也是战术，既是价值观也是方法论，好的管理方式让干部职工知道做什么是对的，也让干部职工知道怎么做才是对的。新城金矿党委书记、矿长蒋万飞很早便提出“全员全时全域全流程全面标准化精益闭环管理”，从立体、标准、精益、闭环四个维度抓实各项管控举措，促进管理全面提升见效。

　　立体推进 全面覆盖

　　一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是木桶效应，也可称为短板效应。对于矿山而言，生产、安全、效益、效率等等每一块木板的短缺，都将影响矿山整体。深谙其中道理的新城金矿，坚持立体思维推进，要求全体干部职工跳出点、线、面的限制，有意识地从上下左右、四面八方各个方向去考虑问题，让思想“立”起来，行动“立”起来，最终让结果显现出来。

　　世界那么大，别只是看看。在立体思维下，该矿要求全体干部职工做任何事情都要对全面整体有所预见，站高一级看问题，下沉一线抓落实。“以前看问题都是平视、仰视，平视看不了远，仰视则畏手畏脚，现在大家学会了站在高处俯视，问题的整体脉络便了然于胸，解决问题也就更加得心应手。”新城分矿矿长王旭东对立体思维有着深刻认识，同时，该矿要求各级管理人员下沉一线抓落实，以前靠听的工作，有了现场看、现场定、现场改，工作效率大幅提升。

　　带着使命去工作，结果大不一样。7月中旬，新城金矿在全矿范围内开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动，在立体思维的引导下，全矿上下共谋发展、共克瓶颈的氛围异常浓厚。经过发动宣传，全矿共收集了意见建议237条，其中，值得各单位学习借鉴的意见建议19项，有可行价值的意见建议40项，正在执行的意见建议154项，为矿山发展注入了“一池春水”。

　　标准先行 规范引领

　　基础不牢，地动山摇。作为集团公司“基础管理达标”标杆企业，新城金矿从来不满足于现状。统一规范的标准，可以让员工有标准可依、有章可循，能够更好地做到上标准岗、干标准活、做安全人。按照“硬化、绿化、美化、亮化、标准化”的“五化”目标，新城金矿率先在地表办公区、生产区启动矿容矿貌整改行动，向脏乱差开刀，向环境提升发力。为保证矿容矿貌整改有序推进，新城金矿挂图作战、整改销号，把不可能变成了可能，在短短几个月时间里，新城金矿矿区环境得到明显改善，全员精神面貌焕然一新，矿山整体形象大幅提升，实现了脱胎换骨、凤凰涅槃、浴火重生。伴着声声虫鸣、绿树环绕，新城金矿这座绿色矿山更加靓丽、夺目。

　　尝到标准甜头的新城金矿，再次把视线盯上了井下、家属区，立标准、定方案、抓落实，井下正逐步向着“横平竖直、整洁卫生、质量合格、防护到位”的标准化目标迈进。事必作细方能卓越，追求高标准的新城金矿还推行了楼长制，以此促进标准再提升，不仅室内、室外达标，就连楼顶、高处都要达标，爬楼顶、航拍查，目标就是不放过任何一个细节、不漏掉任何一个隐患。

　　在全面标准化达标的背景下，办公室干净了、仓库规整了、道路整洁了、作业地点安全了、整体环境提升了，就连会议室的桌子都安装了挡条，坐签也不会轻易掉落了，通俗易懂的顺口溜也让职工牢牢掌握了安全知识。

　　精益求精 尽善尽美

　　精益管理是助推企业转型升级的有效抓手。精益管理首先要有“精益思维”，其核心是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。

　　结合集团“聚焦降本增效 实现精益管理”活动开展，新城金矿瞄准目标出实招，制定了《关于开展“增产降本提效益、深耕细作促精益”专项活动的实施方案》，将各项指标进行细化分解并严格管控，时时监督活动实施进度，每月统计管控指标完成情况，及时解决活动中遇到的各种问题，确保目标的圆满完成。同时，严格落实“增产增效、人力资源优化增效、纪检审计增效”等12大增效举措，力求从各个环节减支节耗、精打细算、开源节流。8月份盘活闲置存货金额111万元，完成甲供材退库回收218.83万元，降低用电消耗24.76万元，清收应收款项1000.07万元。

　　为了规范应急预案管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、时效性，立足精益管理，新城金矿推行了“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”工作机制，即分矿、车间班组每周至少开展1次实战化应急演练，每月开展至少1次车间级别的应急演练，每季度至少举办1次综合应急演练或专项应急演练，就是要以常态化演练提高全面应急处置能力。

　　如果说精益管理要敢于抓大，那新城金矿更善于抓小。按照“精益求精、尽善尽美”要求，新城金矿在全矿范围内开展文字材料“革命”，用词用句力求准确，确保汇报及对外材料不出现一个错误。

　　闭环管理 动态管控

　　有始有终，方得始终。为了摒弃“一亩三分地”思想，明晰每名干部职工的工作目标、工作任务，并从持续跟进中，因时而立，因势而为，新城金矿坚持向闭环管理要效益，做到件件有着落，形成闭环运行完整链条。党委会、矿长办公会安排事项定期督导落实，各项检查发现问题及时整改复查，周总结、月规划落实，根据生产任务及时调整工作思路等等，均体现着闭环管理、动态管控。

　　按照满慎刚董事长“实、快、韧、专、成”五字方针要求，新城金矿充分发挥13个工作专班力量，完善周调度工作机制，倒排节点、挂图作战，与集团和事业部专班协调推进，举全矿之力，尽快解决“卡脖子”难题。

　　沟通作为有效管理的一个环节非常重要，其重要性可见一斑。为促进工作高效落实落地，新城金矿还推行“双向请示汇报”机制，确保信息对等、沟通到位。

　　按照“人人有人管、时时有人管、处处有人管、事事有人管”的工作要求，新城金矿迅速搭建起起“单位自行督查、职能部门督查、纪检审计督查、党委纪委督查”的“四级督查”机制，列出了督查清单，完善了监督机制，将闭环管理推向深处、实处。

　　聚沙方能成塔，积水必将成渊。“全员全时全域全流程全面标准化精益闭环管理”落地不是一蹴而就的，需要靠长久的坚持和努力慢慢积累而成，在集团和事业部的坚强领导下，新城金矿精益闭环管理之路会越走越宽广。