重点关注丨电力公司抓好“三优化三提升”工作促管理提升

9月份，电力公司紧紧围绕组织管理体系、基础管理体系和内控管理体系三大提升目标，立足部门与岗位职责，合理配置人员结构、修改完善制度依据、优化整合工作流程，抓好“三优化三提升”工作，持续推进公司基础管理再提升。

优化人员结构配置，提升组织管理水平。依据现有组织结构、岗位结构及部门职责，成立了信息化专班，调整配置相应人员，主要对接公司信息化模块及集团ERP项目运行与维护；同时对部分岗位进行调整，优化岗位职责，调整人员结构，以“人尽其才、人事相宜”为保障，切实提升工作效率。

优化管理制度依据，提升基础管理水平。对最新制度汇编中有关人力资源、设备与生产技术、财务与审计等  管理制度进行重新梳理，分析现存管理制度缺陷，修改、优化管理制度依据近30项，以制度为准绳，切实提升基础管理水平。

优化业务工作流程，提升内控管理水平。以风险点管控为基础，明确公司四大中心部门职责，全面梳理工作事项，优化工作流程并形成流程文件，重点突出流程关键控制、岗位关键事项以及明确工作执行人，切实提升企业风险防范能力。