重点关注丨黄金研修中心多点突破降成本 科学管理增效益

为进一步推进降本增效，打造管理科学型、资金节约型组织，黄金研修中心多点突破降成本，科学管理增效益，扎实开展好“降本提效促达产，精益管理再提升”活动。

一是严管物资采购。修改完善物资供应商管理办法、物资采购管理办法等规章制度，引进物资管理系统，明确物资采购流程，建立起较为科学、完善的物资采购管理体系。二是严控库存物资。组织开展清仓利库活动，将所有物资纳入物资管理系统进行统一监管，对长期积压不用的资料及废物进行统一处置；并统筹协调兼职采购员，把控物资管理全过程，做到责任再压实，激发了全员参与降本增效的积极性。三是狠抓资金管理。利用钉钉办公平台，严把工程维修、物资采购、费用报销等各个环节，并通过每周资金计划、每月经费比晒等方式全面控制费用支出，进一步压缩非经营性开支。