山东黄金集团各单位迅速贯彻落实 “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神（二）

山东黄金集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会后，烟台矿业事业部面对新任务，主动担当作为，所辖企业按照重新编排的计划，瞄准调整强化的指标，拿出逢山开路、遇水搭桥的冲劲、闯劲和拼劲，发起总攻，决战决胜，坚决完成各项生产经营指标任务。

三山岛金矿用实际行动扛起千钧之责，制胜攻坚决战，以一流业绩争荣光当排头。四季度，该矿将以创新生产组织模式为抓手，以采矿方法创新为保障，加快推进中深孔采场供矿能力提升；以固定设备远程化、标准化评价和隐患排查治理、岩石力学研究为指导，科学组织支护，保障安全生产；以运输系统全面梳理、“五率”全程审计为主线，实现降本增效；以人人都是经营者的理念，将利润创造与工资收入同频共振，通过竞标竞聘发掘培育人才，助力高质量发展。

焦家金矿召开“擂战鼓 聚合力 勇冲锋 坚决打赢四季度攻坚战”动员大会，进一步统一思想、提振士气、传导压力，发动全员要围绕挖潜、提质、创新，在精益管理上下足功夫；进一步提高指标关注度，抓好地质品位和入选品位这两项关键点，合理利用各类资源；牢固树立安全红线意识，做好基础管理达标和双体系建设、外委施工队伍管理等工作；抓好党史学习教育，发挥好党组织战斗堡垒作用，争分夺秒，坚决完成全年各项指标。

玲珑金矿将继续发扬在风雨面前不低头、困难面前不动摇、挑战面前不回避的精神，全面推进生产组织方式变革、工艺流程变革、采矿技术变革，实现提能增产；通过领导干部全天候跟班、全过程安全管理，将隐患消灭在萌芽中，切实推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变；通过全面推进“优五率降五费”“全面标杆管理”“精益管理大项目”等工作，过好“紧日子”，用最少的资源和最短的时间持续实现最大效益。

新城金矿主动认领增产增利指标，坚持“保安全，保稳定，增产量，增利润，办权证”的工作主基调，想尽一切办法，动员全部力量，突破所有障碍，决战四季度、打赢攻坚战。立足专班推进，全流程梳理制约产能提升的瓶颈问题，逐个制定解决方案，从方方面面增收节支降成本提效率，以打赢攻坚战的有力行动和出色业绩展示新担当、新作为、新风采。

金创集团将持续开展攻坚突击工作，不折不扣抓好各项重点工作，确保完成全年各项任务指标。通过组织劳动竞赛，激励非金企业多贡献利润和指标；通过加快闲置资产处置，尽可能回收补充现金流；进一步落实全员责任，强化一线管理，加大隐患排查力度，确保安全生产。

黄金冶炼公司聚焦销售收入，积极推动重点省城贵金属运营服务中心建设，科学研判市场动向，确保实现销售收入预期指标；力掘降本增效，发挥专班督导作用，实施全流程成本分析管控，力争成本再压缩；激发创新活力，依托黄金尾渣资源化利用联合创新研究基地，积极推进相关技术研发和试验研究，全力打破尾渣销售制约瓶颈，将废料转化为有价资源；加大隐患排查整改力度，加快智能化工厂建设，加码安全管理责任，落实“冬季四防”举措，提升本质安全水平。

电力公司以项目建设为中心，以科技创新为抓手，高质量完成黄金三站至精炼厂线路建设工程、仓上变电站整体改造工程，5G巡检机器人系统和变压器绝缘性能全自动测试装置的研究与应用；积极争取用电指标，优化峰谷平用电，尽最大能力首要满足矿山安全生产用电需要；持续加强对所辖重点设备消缺、线路通道清理和杆塔拉线紧固工作，确保电网设备冬季“零缺陷”运行；紧扣降本增效工作要求，加强用户用电监察和资金预算管控，全面控制跑、冒、滴、漏，切实挤干“水分”，做到“能降尽降”。

山金重工深入贯彻“六讲”要求，坚定树牢“五个意识”以专班为抓手，对标对表、挂图作战，力争在市场开拓、降本增效、创新研发等方面实现新突破，延续生产经营见底起势、向上向好态势，确保完成责任状指标；进一步细化“三年规划”支撑项目和确保措施，将明年的规划图变为当前生产的计划表，确保开好局。

黄金研修中心贯彻落实满慎刚董事长提出的“不断增强培训的针对性、系统性、全面性、实效性”的指示精神，加快培训计划落实，确保完成全年培训任务；开展培训大调研，做好2022年度培训计划编制上报；发挥专班作用，大力推进培训资质申报、学校改制、降本增效、实训基地建设、安全生产等重点工作，确保达到预期目标；推进过硬党支部建设，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。