满慎刚在国务院国资委改革专题会上介绍经验

10月19日上午，山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚参加国务院国资委召开的国企改革三年行动专题视频座谈会并介绍集团公司推进改革的经验做法。

满慎刚以《强化组织领导 健全推进机制 严格奖惩考核以改革纵深推进助力高质量发展》为题介绍集团推进国企改革三年行动的经验做法。他说，山东黄金集团深入贯彻落实中央和省委、省政府关于深化国有企业改革的部署要求，在国务院国资委和省国资委的有力指导和大力支持下，坚持改革是第一动力、改革为最大红利，以国企改革三年行动为总任务，多措并举、综合施策，不断把改革推向深入，为高质量发展提供了坚实的动力支撑。

在推进国企改革中，一是持续强化组织领导，构建起自上而下、一抓到底的工作格局。始终把深化改革作为必须完成的重要政治任务和“一把手”工程紧紧抓在手，坚持高站位、牢牢把握改革正确方向，坚持专业化、调整充实改革工作力量，坚持齐上阵、广泛凝聚改革强大合力，形成了上下联动、齐抓共管的行动自觉和工作合力。

二是健全完善推进机制，形成了强力推进、强势突破的工作效果。坚持改革“进”战略，把国企改革放到战略的层面和高度来推进，将全面完成改革三年行动等专项任务列为重点工作计划，增强改革任务的执行刚性，纲举目张抓推进。坚持改革“进”指标，将年度改革任务细化成重点工作纳入年度经营业绩指标，强化进度与质量管控，盯住进度抓推进。坚持改革“进”专班，瞄准制约改革发展的大事要事难事成立工作专班，倒排工期、挂图作战，以超常规模式啃“硬骨头”、攻“老大难”，在很短的时间内取得了很多突破性成果，争分夺秒抓推进。

三是有效传导责任压力，树立奖励先进、鞭策后进的工作导向。严格考核兑现，与薪酬绩效、干部使用“挂钩”，有效解决抓改革认识偏差、用力不均衡、进展不平衡的问题。真金白银奖励，让战略退出、市场转型、科技创新、改革攻坚等方面作出贡献的改革担当者、创新创造者有荣誉、得实惠。鞭打“慢牛”提速，通过台账动态管理、督办提速提效、预警亮牌催办等方式激励后进，使落实不力、推动不快“红脸”，推动形成与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑的争先进位竞争态势。