集团各单位迅速贯彻落实“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神（三）

为贯彻落实山东黄金集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神，青岛矿业事业部提出了“求实务实落实，实干苦干真干”的“三实三干”工作理念，向事业部上下发出了“决战四季度”的动员令，所辖各企业以“重任在肩，时不我待”的使命感与责任感，扑下身子抓落实，铆足干劲破瓶颈，决战四季度、打赢攻坚战，全力保障指标落实落地。

沂南金矿坚决按照“五个强化、五个迅速”工作要求，坚定信心，进一步加强探矿增储力度；把安全工作放在“影响企业生死存亡”的地位来把握，确保“双零”目标；抓主要矛盾，优化生产组织，加快项目建设进度，努力增产增效；苦练内功，进一步精益化管理，持续强化成本管控，降本增效。

金洲公司聚焦黄金产量任务指标，打好生产攻坚战，按照以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的要求，倒排产量指标计划，动态跟踪调度，严格兑现考核奖惩，深入开展“奋战四季度，确保吨金矿山”劳动竞赛活动，高强度推进指标计划落地；进一步积蓄后劲，实现重点攻坚、多点发力、全面突破，实现了出矿量大幅提升，为打赢黄金产量突破战再添重要保障。

归来庄公司坚持以“四金”发展理念为引领，主动对标全年目标任务，围绕黄金产量，采取一切措施优化生产组织、采矿方法，提高采选能力，降低损、贫两率，实现增产增量；围绕安全生产，实行“人机物管环”全流程“较真式”管理，切实由“零事故”向“零隐患”转变，提升本质安全水平；围绕降本增效，通过机制转换、技术升级、管理升级等手段，促使生产成本、物能耗等指标稳步下降，用更低的成本获取更大的效益。

莱西公司优化生产布局，紧盯生产组织，加强采矿、铲运、充填、掘进等作业环节的衔接，通过设立重点采场考核办法、加强现场管理、协调采充平衡等措施推进工作进度；以安全生产责任制为核心，细化各级管控措施，将风险分级管控纳入全员安全生产责任，推动双重预防体系与安全生产管理制度、生产技术规范及岗位操作规程相融合，提高安全生产水平；以地质探矿、资源并购为支撑，加快推进地质探矿工作既定方案确定的时间节点，强化深部开拓工程强度，加速储量升级，确保生产接续。

鑫汇公司持续推进双重预防体系落实，加大安全培训，实现从“零事故”向“零隐患”转变；紧盯现场管理，及时调节各采场作业顺序，实现采、掘、充平衡；运用坑、钻结合的方法探边摸翼，加快探矿进度，实现深部探矿新突破；采取周调度形式督导各部门深挖降本增效措施，确保管理费用实现同比下降15%。

金星公司以九大重点工作专班为主线，围绕聚焦“效益、重点、安全”目标，攻坚重点，打赢黄金产量突破战；以探矿、采矿点、出矿量、处理量、回收率等关键生产指标，进一步细化分解计划，实现“日通报、周考核、月平衡”的动态跟踪考核督查机制；以全员、全面、全过程管控为手段，根据动态成本管控系统、降本增效动态指标监测预警体系，确保完成管理费用、两金占用、税收筹划等指标的压减。

铅锌公司坚持走精益管理之路，持续抓好现时的技术管理工作，不断优化草酸预处理矿浆、捕收剂联合用药、高效絮凝剂净化尾水等技术措施，不断提升产品质量及提高选矿回收率；全力推进“健康企业”验收工作，自我加紧推科研项目，为生产发展提供有力技术保障。

石膏矿业公司紧紧围绕集团专班工作要求，坚定不移推进石膏矿复工复产工作，强化责任担当、立足工作岗位，明确任务、压实责任，各工作组加强相互联动、积极配合，多措施调动广大职工投身复工复产工作的积极性、主动性；紧盯目标不动摇，扭住关键不松劲，全力解决瓶颈问题。