贯彻落实丨新疆金川公司贯彻落实集团“决战四季度 打赢攻坚战”会议精神

进入四季度，新疆金川公司面对新冠疫情带来的不利影响，信心不落，干劲不减，认真落实集团集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神，紧盯全年目标不放松，在抓好疫情防控的同时，着力在“七个提高”上下功夫，同心同德同向，凝聚强大发展合力；大干实干快干，决胜全年指标任务，全力打赢攻坚战，为集团经营发展做出贡献。

持续加强党的建设，提高政治站位。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，选树典型、激励奋进，营造决战决胜的浓厚氛围，树立与集团“一家人、一盘棋、一个目标、一条心”理念，凝聚共识，把思想统一到集团决策部署上来，把工作措施聚焦到全年目标任务上来，团结拼搏，决战四季度，以实际行动和优良业绩当好集团开疆拓土的“先遣队”和“桥头堡”。

认真编制生产计划，提高决策效能。在确保完成年度任务目标的基础上，超前谋划，统筹策划好四季度及明年工作打算和应采取的主要措施，并做好三年规划，促进企业持续快速发展。

加快重点工程建设，提高生产能力。加快推进选冶工艺技术改造、供电系统改造等“九项年度重点工程”，为扩规模、提能力、增产量打下坚实的基础。

加强生产组织管理，提高工作效率。抓住主要矛盾和矛盾的重要方面，统筹兼顾，盯住重点。严格领导带班和现场办公制度，以现场办公的形式深入基层一线，及时发现解决问题。职能部门和车间领导、工程技术人员重点加强对生产组织各环节、采场的关键部位、特殊时段的检查，紧密衔接采、掘、运、选、冶各个环节，增加采出矿量，力促增产增效。

落实管控挖潜指标，提高运行质量。持续加强落实事前预算、过程控制、事终考核相结合的管理制度和切实有效的管控措施，实现长效化推进，使公司各项生产要素、资源价值和潜力最大发挥，不断推动降本增效工作健康发展，提升精益化管理水平，促进公司高质量发展。

强化安全环保措施，提高管理水平。认真落实集团安全环保会议精神，开展安全生产和环保工作大诊断活动，制定隐患排查清单。落实以防火为重点的冬季四防措施。加大安全投入力度，加强运输等安全措施落实硬度。不断夯实工程设计安全技术管理。提升应急管理水平，应对各类突发风险，确保“双零”目标实现。

落实“双轮驱动”战略，提高资源获取能力。制订新疆金川公司“十四五”规划，大力实施“走出去”战略，为增强企业发展后劲提供坚实的资源支撑。