成效聚焦丨设计咨询公司多策并举抓落实

集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会召开后，设计咨询公司全面传达、深入贯彻会议精神，迅速展开工作部署，多策并举，切实把会议精神落到实处。

一是号召全体员工认真学习集团满慎刚董事长的讲话精神，持续深入学习会议报告、贯彻会议精神，牢固树立大局意识、协同意识、规矩意识，把思想认识统一到整体目标上来，在公司上下迅速形成决战四季度、冲刺全年总目标的攻坚氛围。

二是突出抓好经营管控，紧盯年度经济责任状指标，压紧压实各部门的主体责任，逐项梳理各项指标，加强指标调度、平衡指标进度、明确指标要求，确保全面完成年度生产经营目标。同时，认真贯彻执行集团公司工作指标管控要求，加强部门联动，统筹安排资金管理，全力压降资金占用成本，及时高效完成工作目标，实现降本增效。

三是根据生产计划狠抓重点工作落实，以集团党委确定的各项重点工作为“主攻点”和“突破口”，任务精准到点、责任落实到人，工期倒排，切实提高执行力，确保保质保量完成工作目标。履行领导干部带班制度，使领导干部深入一线、深入基层，发扬躬身亲为的务实精神，发挥前线指挥的重要作用，及时、迅速、准确、高效地实地解决生产经营过程中遇到的实际问题。

四是要求管理人员加强统筹调度，扎实做好后勤保障工作，为一线工作人员全身心投入四季度攻坚战提供坚强后盾，上下联动、齐心协力，确保各项工作有序进行，助力公司高质量发展再上新台阶。