集团各单位迅速贯彻落实 “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神（四）

中华矿业事业部面对“决战四季度 打赢攻坚战”的新任务，统一思想，主动出击，所辖企业紧紧围绕工作要求，握指成拳，合力攻坚，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“履职尽责、勇于担当”的责任感，逢山开路、遇水架桥、奋勇争先，全力当好集团开疆拓土的“先遣队”和“桥头堡”，为集团“十四五”开创高质量发展新格局添能蓄势。

嵩县山金公司开展四季度劳动竞赛，提产量、创效益，重新梳理工作任务清单，开展项目攻关，实施“310”攻坚计划，利用三个月时间，力争成本下降10%；在安全管理上，实施“安全零伤亡、环保零污染、隐患零容忍、排查零空白、整改零放过、执行零拖延、管理零缺陷”，确保超额完成各项指标。

赤峰柴矿公司召开誓师动员大会，全力以赴力争实现黄金产量、利润同比增长10%；以安全环保“双零”为目标，以开展“分矿排名赛”“我为多彩柴矿添彩”等活动为载体，分别在掘进工程、采场建设、探矿接续等方面开展专项竞赛，确保以系列重点工程献礼集团打赢攻坚战，擦亮“多彩柴矿”品牌。

海南山金公司以产量目标为龙头，劳动竞赛为抓手，安全管理为基础，下一步将持续加大探矿力度，继续开展上部中段边角及两翼探矿工作，加快深部中段探矿，确保完成全年探矿增储目标；同时系统优化工程设计，做到探采结合、探建结合，降低生产成本，按照“实际、实用、实效”的“三实”建设原则，不断提升本质安全水平。

红岭矿业公司重新梳理全年责任状指标，列出清单，制定措施，明确责任，加强生产组织，对盘区采场、台车穿孔、接续工程、项目建设等制定特殊考核办法；强化提升、运输、选矿设备日常检查管理；紧盯安全“双零”目标，查摆隐患，做好冬季“四防”，加强员工培训；走进生产流程，止住出血点，坚决打赢四季度攻坚战。

阿尔哈达矿业公司围绕全年目标任务，重点突破资源接续、权证办理瓶颈难题，紧盯安全生产，抢抓施工进度，夯实探矿成果，力求“全员、全过程、全方位”降本增效，形成人人肩上有担子，人人肩上有指标的良好氛围，为集团“决战四季度、打赢攻坚战”交上一份满意答卷。

赤峰银铅公司逐条梳理2021责任目标，认真总结前三季度工作经验，充分发挥四个专班作用，优化生产系统及工艺流程，强化成本管控，加大技术创新力度，突破瓶颈问题，深入挖掘生产潜力，以科技促生产，构筑“管控源头风险、治理事故隐患”双重安全防线，有效防范各类生产安全事故，营业收入同比增长近20%。

呼伦贝尔矿业公司以抓好冬季生产为工作牵引，统筹安排好系统防寒保温、通风、排水、提升运输等各项工作，强化以品位考核为重点的出矿质量管理，与时间赛跑力争早日完成各项目标任务，为超产打下提前量。立足持续发展，超前谋划2022年重点工程，科学制定采掘计划，确保今明两年工作衔接到位。

西和中宝公司持续开展劳动竞赛、采矿方法优化、高品位矿石回收等活动，进一步强化工程验收、能源管控、税收筹划、修旧利废等措施，力争实现黄金产量增幅20%以上；同时采取24h盯靠、平行交叉作业、明确节点、倒排工期、刚性考核等方式，全速推进小东沟分矿600t/d采选项目，确保年底联动试车。

山金瑞鹏公司以效益再上新台阶、业务升级得到新进展、开创贸易新局面为目标，创新工作思路，发挥专班作用，全力推进重点工作进程，截止目前利润同比增长30%以上；同时抓住有色金属价格上涨有利时机，主动对接市场，实现收入和效益双提升；牢固树立过紧日子的思想，强力开展“增节降”活动，努力提高经济运行质量。

福建源鑫公司围绕探矿手段创新、模式探索、重点区域突破，确保探矿增储目标完成；加快推进提产提能、资源并购、三矿整合、技术创新和砌块砖项目手续办理；利用所得税税率优惠、科技创新奖补等政策，抓好资金盘活、配置优化、税收筹划等方面工作，确保利润总额同比再增长。

新疆金川公司加快推进堆浸场建设、选冶工艺技术改造、供电系统改造等“九项年度重点工程”，为扩规模、提能力、增产量打下坚实的基础；深入持久开展全员降本增效活动，将预算与成本考核结合，优化成本分析，找出经营短板和降本增效亮点，加强流动资产管理，盘活闲置，处置无效资产，保证“两金”占流动资产比重同比下降10%。

白音呼布矿业公司以资金保障、降本增效等专班工作为抓手，准确把握有色金属市场有利形势、地方政府支持和“青春白音呼布”团队艰苦奋斗、敢打敢拼的“三大有力条件”，狠抓指标调试、生产组织、探矿增储、文化引领等重点工作，苦炼内功。三季度以来，公司立足实际，全面部署、重点突破，十月份铅锌产量环比上涨8.7%。

青海昆仑公司加大原料采购力度，坚持现有客户和开拓市场两手抓，确保供矿量和金属量不低于2020年，实现规模生产；紧紧围绕材料用量管理、成本考核、修旧利废等内容，降低吨矿能源消耗，确保年度吨矿直接成本同比下降5%以上；强化特种设备、供配电、高空吊装、重大危险源等管理，杜绝各类安全事故发生，确保生产安全平稳。

青海山金公司坚持“高标准、严要求”强化双重预防机制建设运行，持续完善风险管控措施；通过采用劳动竞赛、跟班作业、优化生产组织、高强度回采、低品位矿石回收等措施，确保完成全年各项指标；深挖潜能全力压缩各类支出，力争管理费用下降15%，确保全年目标效益，全面打赢攻坚战。