贯彻落实丨金星公司坚定攻坚信心 汇聚决胜力量 坚决助力集团打赢攻坚战

集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会召开以后，金星公司迅速召开专题会议，深刻学习领会会议精神，理清工作思路，强化工作举措，狠抓工作落实，在重点工作和关键环节上发力，奋力冲刺产量挑战指标。

多措并举保障安全。抓实全员安全培训，推进安全警示教育制度化、常态化，确保安全警示教育入脑入心。严抓班前会召开质量，加大安全不放心人排查监控力度，持续深化“双防”机制，紧盯薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员，从严落实管控措施，提高安全预控管理水平。同时紧贴生产实际，分专业、分区域、多形式持续加强生产现场隐患排查治理，突出抓好关键环节、重点部位，确保现场安全无隐患。

强管控促降本增效。一方面，从宏观入手，加强生产指标控制，通过提高生产指标、优化工程设计、加强工程验收管理等措施，达到增加效益、降低成本的目的；另一方面，从细节入手，以降低电能消耗为重点，依托成本考核中动力考核指标，对耗能大的空压机、风机等设备进行节能改造，严格控制井下排水时间和卷扬机空车提升次数，禁止无功作业，实现降本增效。