成效聚焦丨新城金矿锚定新目标 再创新业绩 决战决胜四季度

“决战四季度 打赢攻坚战”的奋进号角在集团吹响，发出“全体员工自觉与企业同呼吸、共命运，直面挑战、勇于超越，以打赢攻坚战的有力行动和出色业绩展示新时代山金人的新担当、新作为、新风采”的冲刺动员令，掀起勇往直前、拼搏实干的攻坚热潮。会议召开后，新城金矿保安全、抓生产、降成本，集中一切力量完成全年任务目标，坚决打赢四季度攻坚战。

聚精会神保安全。坚持把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的层面，以本质安全为目标，以高质量发展为导向，通过召开安全生产例会，持续做好班前班后会现身说法培训，组织开展安全知识竞赛，定期进行采掘技术、工程质量大检查等方式，增强培训和技术服务生产、指导生产的管理意识，警醒员工事故就在眼前，风险就在身边。同时加强各项工作与安全生产的融合联动，做到“人机物管环”全流程管理，坚持“一岗双责”，层层落实安全责任，密切配合、加强落实，推动“零事故”向“零隐患”转变，保证各项工作稳步推进。

全力以赴抓生产。加强采矿设计、施工管理，充分合理调度人员、设备，保证开拓、运输、充填等各系统工程有序推进。制定重点工程时间节点，通过劳动竞赛等方式积极推动地质探矿进度，保证生产接续。开展细粒级尾砂充填工艺半工业试验，进一步降低尾矿库库存压力，推动尾矿综合利用，实现黄金产量最大化。

精准发力降成本。设备管理方面，牢固树立“节支等同增收、修旧就是创效”的意识，以“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”为原则，组织相关人员进行修旧利废技术评审，切实保障设备安全、高效运行。成本管控方面，优化调整成本分析模型，新增环比经营情况剖析，实时掌握产量、费用波动幅度及增减变动原因，明确当前降本增效制约因素，切实发挥经营损益分析导向作用。加大成本指标考核力度，实现“以旬保月，以月保季，以季保年”的成本考核模式，推动各单位成本持续降低。