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集团各单位贯彻落实“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神(六)

发布日期:2021.11.12

山东黄金建设事业部对标第四季度指标任务,瞄准突出问题和薄弱环节,一鼓作气、尽锐出战、发起决战,坚决打赢攻坚战,确保如期完成全年目标任务。

地矿工程公司融合四项创新课题研究,加快示范企业建设进度,围绕冲刺全年目标任务,对在建项目进行分类细分,确保项目建设再提速;成立地质矿产突击工作组,积极开拓矿权运作业务,同时加强内部协作,打好碳中和研究、采空区治理等业务攻坚战和内部业务储备攻坚战;发挥党建引领优势,打造“党建+业务”发展新格局,整合职能监管资源形成大监督局面;持续推进降本增效和“两金”压降工作,严控管理费用,累计利息支出比去年同期下降26.6%;继续严抓安全生产,完成双体系风险辨识和分级工作,确保安全环保由“零事故”向“零隐患”转变。

黄金装饰公司加大市场开拓力度,紧盯重点优质客户,集中优势资源拓展增量项目,凭借优良工程质量建立长期稳定的良性合作关系;成立专班小组,责任到人,分别在项目拓展、科技创新、降本增效、安全生产等方面持续发力,广泛开展对标学习行动,找差距、学经验,比学赶超、创先争优,全面提升目标定位;严抓降本增效,利用好内控体系管理、集中采购平台等优化成本配置,确保原材料成本下降3%-5%;降低“两金”占用,目前已压降10%以上,实现各项管理精、准、细、实,提升精益管理水平,让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。

广安消防公司突破传统检测业务瓶颈,梳理优质客户,强化沟通,调整向年度检测和委托检测转移。重点推进“专家查隐患”专项评估,扩大业务量,强力提升广安消防公司品牌形象;挖潜降耗,扎实推进降本增效,严格执行修旧利废,用极低的支出保证生产经营及办公需要,同比降低15.16% 。

黄金物业公司树牢市场化经营意识,坚持以市场为中心,持续深入推动全员市场拓展,以市场发展推动业务规模的扩大,目前累计中标和实现合同续签项目十余个,提前完成年度市场指标任务;进一步加强员工安全意识、安全知识、安全流程、安全技能的全面培训,细致开展各类设施设备的日常检查、维修与保养,保证设施设备安全运行,结合季节变化,抓好不同时期,不同阶段的安全重点,做好冬季防冻、防火、防滑、防中毒等工作。对疫情防控工作持续细致落实,坚决守护员工与业主的健康安全;深入推进降本增效与“两金”压降工作,与内控管理、精细化管理紧密结合,把大目标细分为小目标,各个突破完成,截止目前管理费用与上年同期相比降低23.5%,“两金”压降同比降低43.9%。

黄金汽车公司积极推动平台业务发展,推动贵阳、北京开城项目进展力度,实施精益管理,深挖降本增效;加大科技创新力度,持续推动创新发展,推动创新课题落地落实,以创造的经济效益检验创新工作的得失,进一步推动改革创新,提高核心竞争力;严格清单管理,积极推进四季度考核,把工作做实做细,把考核指标进行分解细化,按照考核进度狠抓工作落实;落实安全生产主体责任,持续推进安全“双体系”建设,全力做好疫情防控工作,确保安全环保“双零”目标的实现。