贯彻落实丨黄金地勘公司全方位提升攻坚克难“能力值”

集团“决战四季度，打赢攻坚战”动员会开展以来，黄金地勘公司起而行之、磨枪砺剑、实干担当，全面提升企业攻坚克难“能力值”，力保全年任务目标顺利实现。

坚持教育与激励兼顾，提升企业“活力值”。该公司通过召开专题宣贯会议、班组会等方式，持续传导，引导全员树立“争分夺秒抢进度 跳起摸高抓突破”的时间观念和进取意识，努力形成“大干、快干、实干”的工作热潮。与此同时，设立基本目标、挑战目标、奋斗目标三阶进击方向，用“绩效激励”的指挥棒引领员工“奔有方向、赶有目标、干有劲头”。

注重党建与安全齐抓，提升企业“武力值”。为确保重点项目快速推进，该公司成立了项目党小组，将党员充实到各工区、各战线，在各项繁重关键任务上带头攻坚，进而达到全体干部职工力量统合抓项目、行动统一求突破的攻坚效果；此外，该公司持续加强项目安全管控，深化安全风险识别和隐患排查工作，加强危险作业安全管理、冬季四防和外委施工队伍管控，为企业四季度开足马力赶工期、抢进度筑牢了安全防线。

加强内脑与外脑合壁，提升企业“智力值”。注重开门纳谏，广泛凝聚内外部智力支撑。挖掘内脑潜力，开展“决战四季度 攻坚大家谈”座谈会，围绕降本增效、精益管理、四季度重点堵点问题开展专题性研讨，组织广大职工谈思路、议对策，为四季度决战决胜献计献策、续薪添力。

“为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”下一步，黄金地勘公司将继续梳理年度生产责任指标，瞄准指标中的短板与弱项，以钉钉子的精神抓好补项、强项工作，助力集团打赢“强基固本 争先进位”攻坚战。