贯彻落实丨赤峰银铅公司戮力同心齐奋进 全力决战四季度

为保障四季度生产目标全面完成，赤峰银铅公司全员树立承压前行的必胜信念，全力组织四季度生产，鼓足干劲、勠力同心，确保年度指标顺利完成。

提高政治站位，加强思想教育。坚持围绕服务生产为中心，日常生产要从顾大局、保稳定的高度出发，增强指标意识与大局意识，采取各项措施，团结共进，确保全面完成全年生产指标。

紧盯生产目标，确保稳产高效。通过生产晨会、周例会、生产调度会等形式，及时分析、解决生产组织中存在的问题。强化生产技术管理，瞄准生产“主攻点”，切实把生产任务分解好、落实好。

设备管理再精细化，提高综合效能。以设备精益化管理为路径，围绕设备点检、备件管理、设备专项整治等方面内容开展工作，夯实设备基础管理基石，提升全员设备维护水平，全力保障生产稳定顺行，为决战四季度汇聚最强力量。

安全管理常抓不懈，守牢安全底线。加强工艺、设备过程监管，明确责任、落实责任，使生产组织过程的潜在影响可控化。同时，对排查出的隐患建立整改台账，实行清单式、闭环管理，确保隐患整改到位，消除事故隐患，切实做到“零隐患、零事故”。