成效聚焦丨新城金矿持续推进三项制度改革走向深入

为深入贯彻落实集团工作要求，不折不扣完成三项制度改革既定任务指标，新城金矿进一步拓展思路、完善方案、强化落实，确保改革走向深入、取得实效。

优化人力资源配置，持续推动员工“三线向二线、二线向一线”流动。牟足干劲，瞄准任务目标，一切工作以完成黄金产量和满足一线用人需求为核心，根据一线生产需求及时进行人事调配，最大程度实现人岗匹配，缓解用工紧张。

强化干部管理，严格落实干部指标考核工作。为切实推动中层管理人员“能上能下”管理制度落实落地，对竞标选拔的中层领导干部进行指标完成情况考核评价。创新性丰富完善考核评价要素，进一步强化领导干部安全责任意识、党风廉政意识和忠诚担当意识。

开展薪酬培训，切实发挥薪酬制度的激励作用。组织各单位会计人员开展薪酬及考勤管理集中学习交流，对薪酬计算及发放的规范性和严肃性进行了强调，促进了薪酬及考勤管理人员业务能力的提升，确保薪酬发放过程严谨合规。

组织参加职业技能大赛，加强技能人才队伍建设。积极协调筹备2021年“山金杯”第十届全国黄金行业职业技能竞赛，组织员工参加莱州市2021年职业技能竞赛暨莱州自主评价考核。通过参加大型竞赛活动，充分调动起广大员工立足本职学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的积极性，在全矿营造了崇尚技能、尊重劳动的良好氛围。