阿尔哈达矿业公司“四个着力”奋力冲刺年度指标任务

阿尔哈达矿业公司紧盯年度责任状指标，抢抓时间节点，强化措施落实，以“四个着力”抓实抓细各项重点工作，争分夺秒抓冲刺、凝心聚力持续打好年末攻坚战，以决胜姿态确保全年任务目标实现。

着力抓好安全生产

坚持井上井下安全大检查、日常巡查、专项检查不断线，重点突出现场通风、采掘顶帮支护、提升运输、电气三大保护、爆破物品等关键环节、重要区域的安全管理，全力做好冬季“四防”各项工作，加强隐患排查，立查立改，绷紧安全弦，全面实现安全环保“双零”目标。

着力促进生产提效

以开展四季度劳动竞赛为抓手，统筹协调生产计划、生产组织、生产管理，各级管理人员24小时井下跟班监督管理，全力保障出矿量及出矿品位；对凿岩、出渣等重点工种进行量化考核，重点提高单台车作业效率；加强边角矿体探找和回收工作，及时控制矿岩界限，严格出矿品位管控，降低二次损失贫化，切实提高选矿品位；提前筹划浅部西区新探获资源开采方案，着手做好通风、充填、排水等系统工程布置，以系统的高效运行促进生产提效。

着力推进重点工作

紧盯时间节点，千方百计持续在探转采、项目核准等权证完善重要环节采取有力措施，全力推进权证办理进度；对标达赛脱工程任务目标，实时调度，时时跟踪，倒排工期，确保工程按期完成；及时对接设计院，完善验收资料，确保深部接续工程顺利通过集团验收。

着力落实降本增效

按照“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的总体要求，落实各项专班指标，继续挂图作战，积极营造“精益管理、降本增效”的浓厚氛围。做好管理费用及吨矿成本指标的整体把控，合理统筹资源配置，加强资源综合利用，降低能耗双控，在盘活资产、科技创新、物资采购、控制“跑冒滴漏”等环节下功夫，促进降本增效，同时加强采矿、选矿工艺优化力度，培育新的经营增长点，确保各项指标全面完成。