满慎刚到金控集团调研

12月22日，集团党委书记、董事长满慎刚，党委常委、副总经理王立君，财务总监徐建忠到上海金控集团调研。

22日上午，满慎刚到山金金融广场了解了空间布局、项目建设等情况，叮嘱项目负责人要认真抓好安全生产，确保施工进度、质量与安全。22日下午，他到金控集团察看企业文化长廊和党建活动室等，看望慰问正在工作的青年员工，对他们作出的贡献表示感谢，并鼓励他们立足本职岗位、脚踏实地工作，不断创出新的更大业绩。

在召开的座谈会上，满慎刚先后听取了金控集团、集团交易中心、期货公司的基本情况介绍和近年来特别是今年以来的工作汇报。他指出，金控集团经过多年的发展，实现了从无到有、从小到大、由弱到强的可喜变化，在上海站稳脚跟、发展壮大、赢得认可。今年以来，金控集团讲政治、顾大局，承压奋进、稳扎稳打，迎难而上、知难而进，超额完成各项主要经营指标，为集团打赢攻坚战，实现“强基固本、争先进位”目标作出了不可替代的重要贡献。

针对下步工作，满慎刚要求，一是坚持聚焦主业，强化融通协同。要盯紧黄金产业金融定位属性，对自身优势长处和短板问题进行理性分析和科学研判，坚持有所为有所不为，着力解决聚焦不够、用力发散等问题，明确主攻发力方向，优化战略布局、区域布局、产品布局等，最大限度地发挥人才、资金、资源、品牌等优势，实现效能、效益最大化。交易中心、期货公司、贸易公司、投资公司等要加强内部联动协同资源共享共用，坚决避免各自为战、形成壁垒，进一步放大协同效应。要解放思想、开拓视野、提升境界，加强与驻地党委政府、合作机构单位和重要客户伙伴等的外部协同，善于借势借力乘势而为，善于捕捉拥抱发展机遇。二是坚持服务大局，强化量效并举。要辩证看待集团发展与自身发展的互促双进关系，自觉站在集团实现高质量发展、推进战略目标落实落地的大局中确定未来发展战略，谋划明年工作目标和主攻方向，坚持稳字当头，把握节奏力度火候，既要做量更要提效，为集团公司创出新高多作贡献。三是坚持底线思维，强化风险管控。要强化法纪意识、政策意识、制度意识、规矩意识，注重建章立制，加强内控体系和风控体系建设，健全完善事前分析研判、过程严格管控、事后总结提炼的风险管控体制机制。四是坚持以人为本，强化人才支撑。金融行业属于人才密集型行业，企业的发展最终要靠高素质、专业化的人才。要坚持需求导向、精准引进急需紧缺人才，强化柔性引才理念，不求所有、但求所用，真正把人才资源这座“富矿”转化为竞争优势和智力支撑。要逐步健全完善适应行业特点的薪酬分配机制，落实保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，持续提升大家的幸福感、获得感和安全感。五是坚持党建引领，强化班子建设。牢固树立“一个支部一个堡垒、一个干部一个标杆、一个党员一面旗帜”工作理念，真正做到内化于心、外化于行、固化于制。要加强领导班子建设，严格落实民主集中制，班子成员之间做到互谅互让互尊互敬，打造有朝气有活力、敢担当作为的战斗集体，以身作则带好队伍管好人才，培植良好政治生态。要大力发扬 “严真细实快”工作作风，推动各项工作争先进位，树立山东黄金更好的品牌形象。