集团召开2022年第一次重点工作调度会

1月4日上午，山东黄金集团召开2022年第一次重点工作调度会，总结去年重点专班工作，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团领导初明锋、王立君、裴佃飞、汪晓玲、徐建忠等参加会议。

满慎刚指出，各专班自去年下半年成立来，紧紧围绕“强基固本、争先进位”年度工作总目标，认真贯彻落实集团部署要求，思想上真重视、责任上真压实、措施上真具体、推进上真迅速、成果上真见效，以超常规举措啃“硬骨头”、攻“老大难”，取得了很多重要阶段性突破性成果，集中展示了特别讲政治、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的优良传统和精神风貌，为打赢攻坚战、顺利完成年度目标任务发挥了至关重要的作用、作出了独特重要的贡献。他强调，对创新意识不够强、推进工作有路径依赖和惯性思维，服务意识有待提升、主动服务靠上服务还有差距，协作沟通不够充分、对上对外争取仍需强化等问题，要保持清醒头脑和理性认识，认真加以改进，更好地推动工作、促进发展。

针对下步工作，他要求，新年伊始要增强“开局即决战，起步即冲刺”的责任感紧迫感，紧盯“创出新高”年度工作目标，发扬成绩、总结经验，查找问题、汲取教训，不断推动重点工作取得新突破、开创新局面，为实现首季开门红、完成全年任务目标奠定坚实基础。一是进一步提高认识、压实责任。要充分认识新的一年集团改革发展的压力困难挑战有增无减，坚决摒弃“刀枪入库、马放南山”的须臾懈怠和“小成则喜、小富即安”的自满心态，坚持稳字当头、稳中求进，积极进取、以进促稳，主动认领任务，细化措施办法，压实工作责任，不折不扣抓好落实落地。

二是进一步加强协同、汇聚合力。要牢固树立“一家人、一盘棋、一个目标、一条心”理念，处理好“小我”与“大我”“小利益”与“大利益”“小算盘”与“大格局”的关系。总部各部门要增强服务意识、提升服务水平，坚持分工不分家，强化联动协同，凡事以事业为重，对工作有利的事情要争着做，设身处地为权属企业着想、主动靠上去服务，坚决破除中梗阻问题，以优质高效的服务释放基层创新创业创效的活力。要强化对上对外争取协调，积极赢得职能监管部门和驻地党委政府的理解信任支持，营造良好外部发展环境。

三是进一步突出重点、把握全局。要准确找出推进工作的难点、堵点和痛点，认真分析研判，分清轻重缓急，抓住主要矛盾和关键环节，做到分类施策、精准发力、各个击破，切忌眉毛胡子一把抓，确保重点工作的进度和效果，以重点工作突破带动整体工作提升。

四是进一步改进作风、求真务实。要坚决做到说实话、务实功、干实事、求实效，做到不唯上、不唯名、只唯实。要多到一线、多到困难多、矛盾多的单位去，扑下身子、沉下心去调查研究、解决问题，不断提高工作的针对性和前瞻性。对待工作要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一项接着一项干，不达目的绝不罢休，真正做到对自己负责、对事业负责、对集团负责。

五是进一步从严管理、规范运行。要对照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，主动适应组织架构变革调整的新变化，实施流程再造，明确职责职能，厘清职责边界，做好前后衔接，把该管的一定要管住管严管出效益，把该放的放足放活放到位，真正达到专业协同、科学规范、运行高效的改革目的。要着眼制度化、长效化、规范化建设，注重建章立制，该固化于制的就要固化于制，使之在更大范围发挥作用。要进一步完善绩效考评体系，坚持定期考核与日常考核有机结合，充分发挥考核“指挥棒”作用，加大上挂下联、奖优罚劣力度，对不担当不作为的该处罚的处罚、该问责的问责，形成有章有法、有规有矩推动工作落实的良好氛围。

集团各重点工作专班、总部各部门负责人等参加会议。