为切实防范化解岁末年初各类风险隐患，赤峰柴矿公司从压实责任、精准摸排、强化培训入手，精准整治安全风险隐患，拉起“安全网”，建好“安全墙”，确保一季度安全生产形势稳定。
压实责任，聚焦重点促落实。该公司严格落实集团、矿管集团安全管理要求，下发了《关于组织开展“反三违、守规矩、树标杆”专项整治活动的通知》等文件，把安全责任逐条分解到各分管领导及相关部门，将责任细化到人，盯紧落实，切实保障安全工作落到实处。同时，制定了《入井作业人员安全管控流程》，进一步强化各单位安全主体责任，强化日常调度和督促检查，督促各单位超前防范、落实管控措施，确保安全工作有序开展。
精准摸排，分级管控强整改。该公司利用“矿山应急及双体系信息化管理系统平台”建立了变化作业、涉事故隐患整改闭合管理机制，制定变化作业、涉事故隐患管理台帐，对存在的隐患和问题分类施治，做到“四个明确”。安全生产部对主要风险点汇总分析，结合日常监管掌握的情况，梳理存在的重点隐患，实施监督管控。同时，开展专项分级隐患大排查活动，安全系统、运输系统、机电系统、地面重点区域等进行自检自查，月底将各级各类隐患排查情况进行汇总分析，确保风险在控可控，隐患及时消除。
强化考核，作风建设见实效。该公司狠抓干部作风建设，按照“谁主管、谁负责”的原则，实施“走动式”“菜单式”管理。要求分矿管技人员带值班不低于8小时，并每周公示各分矿（车间）中层领导干部下井次数以及时长，比晒工作作风；压实安全生产部以及分矿（车间）管理人员责任，深入开展一线安全确认督查，加强现场管理，防范各类事故发生。建立完善安全生产质量标准化动态检查考核机制，每周对各生产地点的工程质量进行检查，并将检查结果纳入月度考核，做到事事有标准、件件有人管、处处有考核，不断提升质量标准化建设水平，推动企业安全高效发展。