集团所属企业迅速贯彻落实2022年工作会议精神（一）

1月12日，山东黄金集团2022年工作会议召开后，所属各企业第一时间传达落实会议精神和满慎刚董事长讲话要求，迅速掀起学贯热潮，坚定不移地把集团党委各项部署和要求落实落地，并转化为生产经营的具体成效，确保圆满实现首季“开门红”，为全年任务目标顺利实现夯实根基。

各企业紧紧围绕“稳外拓内、创出新高”年度总目标，瞄准方向、铆足干劲、勇毅前行，找准与实际工作的结合点、着力点和切入点，切实把会议精神转化为履职担当的实际行动，全力推动企业高质量发展。

三山岛金矿坚持党建引领，充分将党建工作与生产实际相结合，下沉一线，担起队伍建设重任，营造浓厚的干事创业氛围。抓好探矿增储，开阔思维，拓宽靶区，依托老区加大依矿找矿力度，加强地质综合研究，指导探边扫盲工作，努力寻找新的资源增长点。聚焦精益管理，持续推进内部市场化改革，拓宽开源节流渠道，进一步在集约化管理、科技成果转化、降本增效等方面做好文章。以黄金产量为重心，加强滚班作业，提升掘进强度，加大高品位采场出矿能力，并做好残采、回采工作，确保出矿量、出矿品味持续稳定。

焦家金矿迅速贯彻落实会议精神，聚力22项重点工程及22项重点工作，全程亮晒、常态跟踪，确保各项工作按节点推进。坚持党的全面领导不动摇，推动党建工作与矿山生产经营同频共振。开展以“效益”为中心的精益管理，从选矿工艺技术升级研究、建立采掘自营机械化采区等方面入手，优化“五率”指标、降低生产成本。深入开展“固定生产设施的智能监控与无人值守系统”“智能采矿系统”等项目，达到少人则安、无人更安的安全管理目标，为实现集团“稳外拓内、创出新高”年度目标贡献焦家力量。

玲珑金矿号召全体干部职工进一步凝聚共识、汇集众力、再接再厉，锚定“稳外拓内、创出新高”总目标，深入开展黄金产量“开门红劳动竞赛”活动，提高集约化生产组织规模，保证当期黄金产量和未来接续的稳定。全面梳理各个作业流程、工艺流程、管理流程和操作流程，通过切块分析、数据分析等方式打开思维、控制成本。持续推进智慧矿山建设，坚决贯彻执行精益理念，加大推广四新技术的应用。

新城金矿以集团战略目标为导向，抢新机、闯新路、开新局，将会议精神落实到具体工作当中去。全方位抓好安全生产、黄金产量、经营利润、疫情防控等各项工作，巩固和扩大当前良好发展态势，进一步强化生产组织，做好生产接续，实现采探、采掘、采充、采运、采选等五大环节动态均衡、高效运转，加强出矿品位动态管理，加快重点工程施工进度，持续推进扩能增产，确保各项生产经营指标实现新突破，坚决达成首季“开门红”和“百吨矿山”目标，为集团发展做出更大贡献。

赤峰柴矿公司组织召开中层及以上领导干部专题会议，认真研究贯彻落实会议精神，并对公司2022年工作任务进行了安排部署，要求各分矿、车间要把学习会议精神与推进公司“创出新高”发展结合起来，努力用会议精神统一思想、指导实践，全面推进公司改革创新，使会议精神真正落实到各项工作任务中。

赤峰银铅公司召开专题会议，深刻学习领会集团会议精神及满慎刚董事长的讲话精神，把思想和行动统一到集团目标上来。同时，立足新起点，认清新形势，围绕“六个下功夫”，结合工作实际开展研讨，明确方向、真抓实干，稳产提质、降本增效，全力做好春节期间生产经营、安全环保、疫情防控等各项工作，确保实现首季“开门红”，为实现“稳外拓内、创出新高”做出最大的贡献。

金创集团召开专题会议，深入学习满慎刚董事长的讲话精神，认真对照会议要求谋划各项工作，全力突破制约企业发展的瓶颈问题，实现以稳促进、以进促稳。坚持推进全面从严治党，进一步强化党员干部的职责定位和使命担当。进一步加强教育培训和监督检查，加大隐患排查、整改和奖惩力度，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变，不断提升本质安全水平。

呼伦贝尔公司组织公司中层及以上人员召开专题会议，迅速贯彻落实满慎刚董事长在集团2022年工作会议上的讲话精神,要求全员提高思想认识，鼓足干劲，摆正姿态，直面问题，主动担当作为，深入分析研究发展形势，持续做好深部探矿工作，加快推进外围整合项目，强化井下现场安全管理，严格执行领导干部下井带班制度，保障冬季生产出矿品位，进一步大幅提高选矿处理量，提高生产效率和经济效益，为实现年度目标任务全力以赴。

新疆金川公司组织召开专题会议，传达落实会议精神，制订落实好2022年生产经营、安全环保及党建、纪检和意识形态等各项工作责任状，加强对工作的分解与落实。加强安全管理，持续做好双体系建设，推动将安全环保工作由“全员参与”向“全员尽责”转变。结合2022年生产经营计划编制情况，继续完善“成本倒逼”管理机制和“网络图”制定，实现成本费用的全方位管控。

沂南金矿以贯彻落实集团系列会议精神为契机，凝聚共识、汇集众力，激发干事创业的积极性，为顺利实现元月、首季“开门红”贡献全部力量。未雨绸缪，做好春节期间生产组织安排，紧紧围绕安全管理、生产组织、项目建设、探矿增储等重点开展工作。紧盯集团“稳外拓内、创出新高”的年度目标，紧密结合企业实际，正风肃纪、创新求变、提质增效、精益求精，全力以赴追求效益和利润最大化。强化底线意识，坚守底线思维，清清白白做人，干干净净做事，永葆清正廉洁本色。

金洲公司聚焦探矿增储持续发力，按照“依矿找矿、拓展两翼”的探矿思路，继续围绕重点区域探矿，为黄金产量持续攀高积蓄底气。坚持精益管理，实施极限成本管控，健全完善成本分析、监控、预警、处置机制，深入开展修旧利废、创新挖潜、审计监察等活动。积极探索党建工作全面融入发展大局、公司治理、生产经营的新思路、新载体、新理念，与企业深化改革、高质量发展等中心工作紧密结合，提高理论武装、指导实践、破解难题的能力。

鑫汇公司紧盯年度责任状目标，抓好各项工作落实。进一步完善公司组织架构，优化“五位一体”考核体系，让“想干事、能干事、干成事”的干部有舞台，实现员工收入与付出成正比。狠抓安全环保工作不放松，加大教育培训力度和隐患查改力度，切实做到由“零事故”向“零隐患”和“零违章”转变。狠抓地质探矿和项目建设工作，力争在深部石英脉探矿方面有新突破，同时加快重点项目进度，为公司发展筑牢基础。

金星公司树牢“安全”意识，扎实做好年初岁首安全生产工作，确保安全生产形势持续稳定。紧盯生产经营指标，加快推进重点工作，为实现首季“开门红”打下坚实基础。优化生产组织，以开展春节期间劳动竞赛活动为抓手，充分激发员工工作积极性，全力保障春节期间出矿量及出矿品位。树立“一荣俱荣、一损俱损”的“主人翁”精神，加强学习力度，为高质量发展提供有力保障。严格落实疫情防控措施，提前谋划春节期间人员维稳工作，减少非必要的聚集活动。

莱西公司认真学习贯彻2022年工作会议精神，将“精细化管理、提质增效”作为保持生产经营平稳增长和经济效益持续提升的关键来抓。加大隐患排查整治和事故防范工作力度，坚决克服麻痹大意、侥幸心理，确保岁末年初安全生产形势持续稳定。加大推进地质探矿工作力度，针对圈 定的重点探矿靶区制定竞赛奖惩措施，推进探矿施工进度。对照年度责任状指标任务，逐项分解落实，层层传导压力，进一步优化生产布局，强化生产管理，确保首季“开门红”顺利实现。

电力公司全面学习领会满慎刚董事长讲话精神，坚持“稳中求进、以稳保进、以进促稳”工作原则，提高政治站位、优化生产组织、深入解决问题。把安全工作部署到位，充分利用5G无线监控等科技手段，深入查摆安全生产共性问题和突出隐患。把重点工作执行到位，加大四新技术和ERP项目的推广应用，以坚强电网助推高质量发展。把降本增效管理到位，切实提升公司“质”和“效”。把改革创新贯彻到位，健全人才选拔、培养、任用、激励机制，不断提升企业管理水平。把责任担当落实到位，动员党员干部职工主动向集团党委靠拢，形成上下联动、左右贯通的工作合力。