思想感悟丨凝心聚力谋开局 砥砺奋进谱新篇 为集团高质量发展交上“硬核”答卷（阿尔哈达公司马印禹）

1月12日，集团召开了2022年工作会议，满慎刚董事长以《稳外拓内集聚新动能 创出新高实现新发展 以更大担当和更好业绩迎接党的二十大召开》为题发表讲话。会后我认真研读数遍，感触颇深。会上，满慎刚董事长全面总结了2021年工作，客观分析了面临的形势，安排部署了2022年各项任务，以锚定“稳外拓内、创出新高”为总目标，以坚持“稳中求进、以稳促进、以进促稳”为工作原则，汇聚众力，凝聚共识，为下步全力以赴抓好工作落实指明了方向。我们要紧紧围绕集团的决策部署，积极进取、奋发有为，以更快的节奏、更高的标准、更实的业绩、更好的状态，为集团高质量发展交上一份“硬核”答卷。

一是坚持思想解放不停步，紧盯目标不放松。认真贯彻落实集团2022年工作会议精神，推进重点工作落细落实落地。要锚定“稳外拓内、创出新高”总目标，对照年度责任状指标任务，逐项分解落实；要紧盯重点工作求突破，发挥重点专班工作机制作用，加大工作推进力度，推动重点工作取得更大突破。要不断增强“开局即决战，起步即冲刺”的紧迫感，切实把满慎刚董事长讲话精神转化为推动各项工作开展的强劲动力，切实把思想和行动统一到集团工作会议要求上来，坚决打好首月“开头炮”，实现首季开门稳、开门好、开门红。

二是坚持本质安全不松劲，夯基固本促提升。要始终把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置来抓。扎实开展“责任落实强化年”行动，确保安全生产责任主体和企业主体责任的落实；扎实开展碳达峰碳中和，加快智能化矿山建设，在“减人增效、无人则安”工作中寻求突破；深入开展安全专项整治、精准整治，抓好隐患治理，加大过程管控力度，全面实施闭合管理；要在全面提升员工安全技能和整体素质上下功夫，以“一法两规程”“岗位应知应会”为重点，开展常态化教育培训及现场指导；始终践行“平安山金、生态山金”的绿色发展理念，深入推进生态环境修复及“三废”深度治理工作，持续改善矿区生态环境，推动企业安全、绿色、智能、高效发展。

三是坚持科技创新不懈怠，务求实效谋发展。加大科技研发投入，加快科技成果转化，严抓科研创新质量管理；推进数字化建设进程，做好ERP上线准备工作；确保年底完成固定设备自动化率100%，继续进行固定设备的远程集控及无人值守建设，着力减少作业人员数量和作业强度；逐步淘汰在用的高能耗落后机电设备，提高用能设备能效水平，实现节能减排、降本增效，将公司打造为设备智能化、管理数字化的现代化绿色矿山。

四是坚持攻坚克难不退缩，承压奋进谋突破。聚焦瓶颈难题，坚持目标导向、理清工作思路、明确时间节点、落实攻坚举措。在以往的地质探矿基础上，总结成矿规律，加大“依矿找矿、探边扫盲”工作力度，继续加快东西两翼探矿工程施工进度，加快对深部主矿体的控制，力争取得探矿新突破。

五是坚持降本增效不动摇，管理质效再提升。要发扬求真务实工作作风，始终把降本增效作为一项常态化工作来抓。从生产、投资、采购、审计、资金管理全方位入手，突出成本费用考核，创新资金管理模式，推行全价值链、全生命周期成本管理；不断优化提升资产质量，深入开展资产清查、清仓利库活动，全面盘活闲置资产，扩大企业盈利空间。通过提升精益化管理水平和生产经营效率，推动降本增效工作取得新成效。

六是坚持改革创新不停歇，内生动力再激活。深化改革是企业发展的不竭动力，是活力源泉充分涌流的途径。要进一步落实集团深化改革要求，不断弘扬创新精神、释放发展潜能，持续深化“三化改革”，逐步完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，持续引导党员干部深悟、践行集团党委“六讲”要求，抓好人才队伍建设，健全人才管理体系，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质；持续开展头脑风暴管理法，广泛搜集职工智慧结晶，凝聚起推动企业高质量发展的新活力。

冲锋的号角已经吹响，决心的战鼓已然雷动。面对新征程、新目标、新挑战，阿尔哈达矿业公司将坚决落实集团部署要求，以时不我待、奋勇争先的干事热情，敢打敢拼、主动作为的行动自觉，百折不挠、坚韧不拔的理想信念，同心同德，再接再厉，坚决完成集团下达的各项任务指标，为全力开创集团高质量发展新局面交上一份“硬核”答卷。