思想感悟丨凝心聚力谋开局 砥砺奋进谱新篇 为集团高质量发展交上“硬核”答卷(阿尔哈达公司马印禹)
发布日期:2022.01.261月12日,集团召开了2022年工作会议,满慎刚董事长以《稳外拓内集聚新动能 创出新高实现新发展 以更大担当和更好业绩迎接党的二十大召开》为题发表讲话。会后我认真研读数遍,感触颇深。会上,满慎刚董事长全面总结了2021年工作,客观分析了面临的形势,安排部署了2022年各项任务,以锚定“稳外拓内、创出新高”为总目标,以坚持“稳中求进、以稳促进、以进促稳”为工作原则,汇聚众力,凝聚共识,为下步全力以赴抓好工作落实指明了方向。我们要紧紧围绕集团的决策部署,积极进取、奋发有为,以更快的节奏、更高的标准、更实的业绩、更好的状态,为集团高质量发展交上一份“硬核”答卷。
一是坚持思想解放不停步,紧盯目标不放松。认真贯彻落实集团2022年工作会议精神,推进重点工作落细落实落地。要锚定“稳外拓内、创出新高”总目标,对照年度责任状指标任务,逐项分解落实;要紧盯重点工作求突破,发挥重点专班工作机制作用,加大工作推进力度,推动重点工作取得更大突破。要不断增强“开局即决战,起步即冲刺”的紧迫感,切实把满慎刚董事长讲话精神转化为推动各项工作开展的强劲动力,切实把思想和行动统一到集团工作会议要求上来,坚决打好首月“开头炮”,实现首季开门稳、开门好、开门红。
二是坚持本质安全不松劲,夯基固本促提升。要始终把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置来抓。扎实开展“责任落实强化年”行动,确保安全生产责任主体和企业主体责任的落实;扎实开展碳达峰碳中和,加快智能化矿山建设,在“减人增效、无人则安”工作中寻求突破;深入开展安全专项整治、精准整治,抓好隐患治理,加大过程管控力度,全面实施闭合管理;要在全面提升员工安全技能和整体素质上下功夫,以“一法两规程”“岗位应知应会”为重点,开展常态化教育培训及现场指导;始终践行“平安山金、生态山金”的绿色发展理念,深入推进生态环境修复及“三废”深度治理工作,持续改善矿区生态环境,推动企业安全、绿色、智能、高效发展。
三是坚持科技创新不懈怠,务求实效谋发展。加大科技研发投入,加快科技成果转化,严抓科研创新质量管理;推进数字化建设进程,做好ERP上线准备工作;确保年底完成固定设备自动化率100%,继续进行固定设备的远程集控及无人值守建设,着力减少作业人员数量和作业强度;逐步淘汰在用的高能耗落后机电设备,提高用能设备能效水平,实现节能减排、降本增效,将公司打造为设备智能化、管理数字化的现代化绿色矿山。
四是坚持攻坚克难不退缩,承压奋进谋突破。聚焦瓶颈难题,坚持目标导向、理清工作思路、明确时间节点、落实攻坚举措。在以往的地质探矿基础上,总结成矿规律,加大“依矿找矿、探边扫盲”工作力度,继续加快东西两翼探矿工程施工进度,加快对深部主矿体的控制,力争取得探矿新突破。
五是坚持降本增效不动摇,管理质效再提升。要发扬求真务实工作作风,始终把降本增效作为一项常态化工作来抓。从生产、投资、采购、审计、资金管理全方位入手,突出成本费用考核,创新资金管理模式,推行全价值链、全生命周期成本管理;不断优化提升资产质量,深入开展资产清查、清仓利库活动,全面盘活闲置资产,扩大企业盈利空间。通过提升精益化管理水平和生产经营效率,推动降本增效工作取得新成效。
六是坚持改革创新不停歇,内生动力再激活。深化改革是企业发展的不竭动力,是活力源泉充分涌流的途径。要进一步落实集团深化改革要求,不断弘扬创新精神、释放发展潜能,持续深化“三化改革”,逐步完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,持续引导党员干部深悟、践行集团党委“六讲”要求,抓好人才队伍建设,健全人才管理体系,有效激励员工不断改善工作方法和工作品质;持续开展头脑风暴管理法,广泛搜集职工智慧结晶,凝聚起推动企业高质量发展的新活力。
冲锋的号角已经吹响,决心的战鼓已然雷动。面对新征程、新目标、新挑战,阿尔哈达矿业公司将坚决落实集团部署要求,以时不我待、奋勇争先的干事热情,敢打敢拼、主动作为的行动自觉,百折不挠、坚韧不拔的理想信念,同心同德,再接再厉,坚决完成集团下达的各项任务指标,为全力开创集团高质量发展新局面交上一份“硬核”答卷。