青岛铅锌公司转作风树新风 誓夺首季“开门红”

集团2022年工作会议召开后，青岛元月份，铅锌公司深入认真贯彻落实集团2022年工作会议精神及满慎刚董事长讲话精神，严格落实“严真细实快”作风要求，解放思想，以崭新的工作作风、饱满的精神状态，推动各项工作走在前列，誓夺首季“开门红”。

执行“严”标准，倡树“严肃严格”作风。新年伊始，铅锌公司坚决推行严格工作标准，采取“培训+实地学习”的方式，走出去、请出来主动到兄弟单位参观学习，不断吸取先进工作经验，并同时结合公司实际情况制定全新工作标准，严格考核问责，坚决向“工作推进不力、态度敷衍了事”说“NO”，确保全员以积极的工作态度开辟新年新气象。

念好“真”字经，倡树“求真较真”作风。公司统筹重点工作与、日常工作，做到两手抓双手硬一视同仁，事事做到动真格、出真招、见真效。数据求真较真，多梯队、全方位校对审核数据求真较真，原矿、精矿、尾矿等原始数据通过日报表、周调度的形式公开，确保业务人员及时掌握真实情况。工作真抓真干，继续做好重点工作专班推进机制，完善考核激励制度，确保重点工作真抓真干，真刀真枪解决真问题。

工作“细”管理，倡树“细致细究”作风。工作具体谋划要细，通过专题会的形式，将2022年各项工作任务指标细化分解到部门、班组和个人，做到任务“定时、定量、定人”，确保人人有担子，个个有压力。短板解决思路要细，针对出现的问题短板，通过采取“刨根问底”“解剖麻雀”等形式，探讨解决方案，并细化到具体目标责任人及完成时限，确保各项工作落地见效。

增产“实”出招，倡树“务实扎实”作风。面对技术难题，一方面借助“千名博士进企业”活动，共同探索铅锌浮选“四新”技术的引进及应用；，另一方开展全员创新创效活动，充分调动员工“小改小革”积极性，以创新驱动发展，以科技赋能未来，千方百计增产增收。

追求“快”效率，倡树“高效快捷”作风。不断完善考核激励机制及工作进度表上墙制度，采取“鞭打慢牛，激励快牛”的方式，不断增强职工责任感、紧迫感。同时，大力营造团结共事的工作氛围，不断加强全体员工之间的工作交流和支持，确保各项工作部署精准快速以最快的速度落实落地。