充填工程实验室创新“赛马” 让科研项目加速

2022年以来，山东黄金集团充填工程实验室强化内部管理，创新管理模式，采取赛马机制，进一步激发科研人员创新创造活力。

实验室将2022年度29个科研项目根据科技含量及实际贡献度分为A、B、C三类，赋予不同分值。研发人员根据项目设置自行开展相关调研，设立研究目标并撰写《揭榜申请表》及实施方案。实验室邀请外部专家盲评，确定揭榜方，并与其签订项目研发责任状，根据责任状完成情况计算分值。

将基础管理达标工作、公共试验、项目外科研活动、计入日常工作绩效积分，与“揭榜挂帅”项目得分、科技成果量化积分累加形成年度考核总得分，按分兑现年度薪酬，真正体现“工资是挣出来的”。

将科研成果进行积分化管理。鼓励研发人员积极申报科研成果，注重知识产权的保护，将研发人员年度撰写的论文、申获的专利和科技成果按获奖级别计算分值，并设置积分上限。

截至目前，所有项目进展情况均超出目标要求，员工创新创造活力空前高涨，管理模式创新初现成效。