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从金川化茧成蝶,看山东黄金集团的“点金术”

发布日期:2022.03.14

利润同比增长50%以上,产量同比增长20%以上。这是新疆金川公司在2021年加入山东黄金集团后,首个年度大考中交出的成绩单。在这段时间里,矿山发生了什么样的变化,新疆金川公司化茧成蝶背后的故事,让我们一起揭晓!

新疆金川公司位于伊宁县境内,集团接手时,受企业内部生产组织、外部疫情防控及自身地理条件限制等因素影响,企业发展遇到了“瓶颈”。集团积极引入经营思路、管理模式、企业文化理念,以“融合、创新、发展”三步走策略,攻克生产之“难”、解决稳定之“忧”、破解疫情之“困”,各项工作实现从无到有、从有到优、从起步到成熟的新跨越、新突破。

攻克生产之“难”

新疆金川公司是露天矿山,受环境、地理因素及前期内部生产组织、采矿技术影响,企业冬季无法满负荷生产。

集团入驻新疆金川公司后,建立专业技术管理团队,积极协调生产设备,迅速与返乡施工的外委人员对接,在一周左右就增加设备、外委施工人员一倍以上。通过“超前布控指标计划、强化现场跟踪管理和加大落实考核力度”三招数,突击解决剥离欠账问题。2021年6月,剥离欠账问题得到明显缓解,同年9月企业采矿作业稳步提高,为完成全年指标任务提供了有力支撑。

为提高生产效率,公司大力开展技术创新活动,通过对爆破工艺、参数进行优化,推广应用BJQ气体间隔器等措施,大块率降低2/3以上,震动降低4/5。同时,公司还加快推进选冶工艺技术改造、供电系统改造等九项年度重点工程,为扩规模、提能力、增产量打下坚实基础。

2022年2月,新疆金川公司黄金产量同比增长19%。春节期间黄金产量同比增长18%,再创新高,真正把“冬闲”变成了“冬忙”。

解决稳定之“忧”

集团“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”发展理念,为新疆金川公司在伊犁河谷赋予了更加鲜明的特色,也让新疆金川公司在这里履行了更多责任与担当。

企业所处的伊宁县为少数民族人口相对集中的区域,各少数民族占比接近50%,因文化差异、语言沟通及公司环境因素制约,导致人员流动性大。如何稳定住员工,将员工捏为一个整体,是摆在公司面前亟待解决的难题,更是一道关乎企业稳定的重要课题。

思路决定出路,心路伴随道路。该公司通过建立基层党组织,发挥堡垒作用,凝聚人心,筑牢团结基石。选矿车间是员工相对集中的地方,车间支部书记孙树明练就了一双“火眼金睛”,哪个员工思想不稳定、有困难,都逃不过他的眼睛,工作时他是“指挥员”,业余时就是“辅导员”,宿舍、食堂是他随时做员工思想政治工作的办公室,他是稳定员工关系的“定海神针”,也是员工的知心朋友。

2021年8月,公司综合管理部小车班司机小肖的妻子被诊断出人绒细胞癌。住院以来,几次化疗费用就高达七万余元,让原本不富裕的家庭更加雪上加霜。公司立即组织全体员工进行爱心捐款,短短两天便筹集到善款9万余元,为这个困难的家庭度过难关出一份力。

 

在生产全面恢复后,公司积极改善员工生活,让员工同企业共享发展成果。“自从加入山东黄金,我的收入和福利待遇提高了不少,没想到的是,我还用公积金在市里买了一套房子,现在感觉很幸福。”哈萨克族的卡丽玛·木萨是质检中心的一名司磅员,谈起加入集团的感受时,喜悦之情溢于言表。

2021年,公司员工年均收入同比增长20%以上。“四个山金”发展理念在这里生根发芽,员工们感受到了“家”的温暖,公司上下形成了“一家亲、一条心、一股劲、一盘棋”的可喜局面。

破解疫情之“困”

2021年10月,受疫情影响企业物资紧缺和人员短缺问题影响,给生产经营带来了严重困扰。公司通过文化凝聚人心、调整激励机制,激发员工与企业同呼吸、共命运的主人翁精神。

在生产组织上,公司积极调整工作思路,合理调节采剥工程,突出工作重点,最大限度发挥设备效能,全力保障黄金产量和重点工程进度,确保生产持续稳定进行。

2021年10月至11月,黄金产量逆袭增长,利润大幅提升,成为国家高新技术企业,获得伊宁县“2021年度税收贡献先进企业”荣誉称号、“爱心企业”荣誉称号,11项科研成果获中国黄金协会科学技术奖二等奖。

千川汇海阔,风好正扬帆。2022年,新疆金川公司将紧盯“稳外拓内、创出新高”年度工作目标,勇毅笃行,踔厉奋发,践行“四个山金”发展理念,为集团实现“十四五”战略目标贡献更多的金川力量。