900余万元 赤峰柴矿公司亮出精益管理“成绩单”
发布日期:2022.03.29一季度,赤峰柴矿公司牢固树立“降本就是创效”的思想,将开源节流、降本挖潜落到实处,不断提升公司精益管理水平,累计实现降本增效900余万元。
宣传教育 发动全员参与
全面贯彻落实集团2022年工作会精神,围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”开展宣传教育,使广大员工充分认识生产成本、经济效益与员工收入的关系,强化质量意识,厉行勤俭节约,积极参与节支降耗、修旧利废等工作,形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。
分解指标 人人扛起责任
坚持“抓大不放小”,从大处着眼、小处入手,下发《赤峰柴矿公司降本增效工作实施方案》,细化分解各项指标,强化可控成本费用的预算管控。将提高原矿品位、优化工程投资、降低物能耗等重点管控目标落实到各部门责任状指标中,让提质增效工作有目标、有责任、有考核。一季度,赤峰柴矿公司压减物资采购成本54万元,节约融资费用129万元。
节开并举 全方位齐头并进
加大修旧利废、小改小革力度,在安排工作时充分考虑材料设备回收复用,在作业计划中科学制定回收复用计划。在成本管控方面,既在“压”上下功夫,又在“挖”上做文章,深入挖掘税费筹划、内部审计等降本增效空间。一季度,高新技术企业节税610万元、工程结算审减8.62万元;利用毛石回填代替碎石胶结充填,节约充填成本96万元;通过修旧利废、小改小革节约成本26万元。
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