900余万元 赤峰柴矿公司亮出精益管理“成绩单”

一季度，赤峰柴矿公司牢固树立“降本就是创效”的思想，将开源节流、降本挖潜落到实处，不断提升公司精益管理水平，累计实现降本增效900余万元。

宣传教育 发动全员参与

全面贯彻落实集团2022年工作会精神，围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”开展宣传教育，使广大员工充分认识生产成本、经济效益与员工收入的关系，强化质量意识，厉行勤俭节约，积极参与节支降耗、修旧利废等工作，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

分解指标 人人扛起责任

坚持“抓大不放小”，从大处着眼、小处入手，下发《赤峰柴矿公司降本增效工作实施方案》，细化分解各项指标，强化可控成本费用的预算管控。将提高原矿品位、优化工程投资、降低物能耗等重点管控目标落实到各部门责任状指标中，让提质增效工作有目标、有责任、有考核。一季度，赤峰柴矿公司压减物资采购成本54万元，节约融资费用129万元。

节开并举 全方位齐头并进

加大修旧利废、小改小革力度，在安排工作时充分考虑材料设备回收复用，在作业计划中科学制定回收复用计划。在成本管控方面，既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，深入挖掘税费筹划、内部审计等降本增效空间。一季度，高新技术企业节税610万元、工程结算审减8.62万元；利用毛石回填代替碎石胶结充填，节约充填成本96万元；通过修旧利废、小改小革节约成本26万元。