贯彻落实丨赤峰银铅公司迅速贯彻落实集团系列会议精神

4月9日上午，赤峰银铅公司组织召开一季度工作分析会议，迅速贯彻落实集团2022年一季度经济运行分析会、安全环保工作会议精神，通报了公司一季度各项工作开展情况，并对做好下一步安全环保、疫情防控、生产经营工作进行了详细安排部署。

会议强调，要认真领会满慎刚董事长在集团一季度经济运行分析会议上的讲话精神，深入贯彻一季度安全环保工作会议要求以及安全环保工作报告中提出的“十项硬措施”，全面总结公司一季度安全生产工作经验，科学分析当前面临的形势和困难，把准发展方向，迅速将思想和行动统一到集团各项工作部署上来，确保圆满实现年中“双过半”。

会议要求，一是要统筹安排好疫情防控和日常安全生产。从严从紧执行公司疫情防控应急预案，将精准防控和应急处置相结合，明确职责分工，重点做好疫情期间厂区封闭管控、生产组织、人员食宿、原辅料及产品运输等事项，把疫情给生产、生活带来的影响降到最小。

二是树立安全生产工作“一盘棋”思想，强化忧患意识,坚持底线思维,切实落实安全“三管三必须”的“一岗双责”责任；细化各项安全环保大检查工作方案，压实各职能部门的直接管理责任，高管带队组成专项检查小组，每周、每月进行专项检查，并对检查出的问题高效、有效落实整改；重点加强岗位安全操作规程的培训，对特种作业、危险岗位可能存在的安全隐患、应急处置措施等实行挂牌、贴签管理，让操作人员熟知岗位风险，熟会应急处置，掌握逃生技能；深入推进“人人都是班组长”的自主管理，让每一名员工都成为安全员，通过主动辨识防范风险、自觉排查消除隐患、提出合理化建议，形成全员全过程参与的安全管控体系。

三是加强与集团内部企业间的资源、技术、市场信息等的协同发展。原料采购方面既要打开资源市场，积极寻求与生产工艺适配的优质原料，又要加强与集团内部企业的沟通交流，协同解决原料供应难题；与其他冶炼企业、实验室进行优化工艺研究，生产过程以金属平衡为重点，吃干榨净，实现有价金属综合回收；加强与集团内部交易平台协作，产品销售以原料采购价格为指导，降低市场价格波动风险，争取效益最大化。

四是立足精细管理，深化降本增效各项措施，精准核定采购、生产、销售各环节的成本指标，精益管控成本；加大对跑、冒、滴、漏检查整改力度，制定全员合理化建议激励机制，将降本增效作为一项长期的常态化工作来抓；加强对招投标管理、采购、销售、金属平衡等重点环节的内部审计监督，全面防控风险。

五是通过科技创新和技改技措提升发展活力。每周调度会跟进重点技改项目进展情况，检修期间开展还原炉粉煤喷吹与烟化炉给煤系统技术改造，持续进行综合回收技术攻关和新产品开发，加快铟金属、硒、铋、银等元素富集分离研究，实现多金属回收新突破。

六是要充分发挥领导班子、党员干部的引领带动作用，大力倡树“严真细实快”作风，在面对各种急难险重任务时主动扛责在肩、冲锋在前。同时，要加强宣传引导，深入挖掘在疫情防控、“创出新高”过程中涌现出的先进事迹、先模人物，以身边人、身边事为榜样，凝聚起担当作为、事争一流的澎湃力量。