贯彻落实丨黄金冶炼公司迅速贯彻落实集团系列会议精神

集团2022年一季度经济运行分析会议、安全环保工作会议召开后，黄金冶炼公司第一时间组织召开中层以上管理干部专题会议，迅速传达贯彻满慎刚董事长的重要讲话精神，就如何落实落地进行了部署安排，确保全面实现“双过半”任务指标。

会议要求，一是要认清当前形势，提高政治站位，盯紧“稳外拓内、创出新高”年度工作总目标，思想上紧绷不放松，以生龙活虎的干劲接续奋斗，以明知山有虎、偏向虎山行的勇气，持续做好安全生产各项工作，保证安全生产稳定态势。二是持续强化疫情防控，切实做好“物传人”的防范工作，要持续做好外来人员等重点人群和出入口、餐厅等重点区域的防控措施，充分做好疫情防控物资储备工作，确保疫情防控体系正常运行。三是深入现场，严抓劳动纪律、安全隐患、制度落实等工作，强化特种设备、危化品的全面跟踪管控，狠抓全面性、系统性、全员性的隐患排查，紧抓重点人员、重点设备、重点环节、重点环境，通过化整为零、以点带面、齐抓共管的方式，不断加大隐患排查力度，从源头上控制安全风险，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态。四是依托内部市场化建设平台，在挖潜增收、修旧利废和节约创效等环节狠下功夫，科学合理分解费用指标，加强对材料成本、生产用电、废旧物资使用管理，严格材料审批、领用程序，有效提高职工的成本节约意识，确保生产经营“提质、增量、增收”。五是倡导“大思路”管控成本，抓住优化工艺流程就是降成本这个关键点，向提高效率、提高机械化水平、提高生产能力要效益。六是加大科技创新力度，通过开展氰渣选铜、锌系统工艺优化试验，进一步提高铜、锌回收率，提升销售价格比，促进产能效益双提升。七是紧盯责任状目标，科学谋划二季度劳动竞赛，精准实施挂图作战方案，层层分解落实各项生产经营指标，集蓄新动能，打造新引擎，踔厉奋战时间任务“双过半”目标。