重点关注丨电力公司锚定目标 加码发力“双过半”

集团一季度经济运行分析会召开后，电力公司锚定“双过半”目标，坚持“稳中求进 以进促稳 以稳保进 稳中求突破”总体要求，围绕疫情防控和生产经营等重点工作任务强化研判部署，激发员工主动担当作为意识，确保公司上下加码发力、乘势而上，推动上半年工作开新局、谱新篇。

坚定信心再提劲。该公司统筹抓好疫情防控和生产经营坚持“两手抓、两手稳”，通过专题扩大会、班前班组会、转发公众号、撰写心得感悟等形式，层层宣贯落实近期经济运行及安全环保会议精神，树牢战胜疫情、电量满格的信心、决心和斗志，鼓励领导干部发挥头雁领航示范带动作用，再接再厉、克难攻坚，以昂扬向上的工作姿态、持之以恒的工作干劲、真抓实干的工作作风，推动各项工作部署扎实落地。

对标对表求突破。高点定位定标杆，对照同行先进工作经验，厘清工作思路主动出击，全面分析研究电力市场形势，及时根据市场变化动态调整营销策略，健全“不见面”办电服务网格，进一步优化业扩报装营销服务体系，加快推进光伏发电项目与黄金电网并网对接，利用好人才、科技双轮驱动，协同推进变电站新改扩建项目工程及智能化供电园区建设，不断提升黄金电网供电能力。

加压加码稳安全。始终坚持安全生产“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的地位不动摇，针对安全生产工作的新形势、新要求，积极营造疫情防控、安全生产齐抓共管大格局，常态化严把严控防疫关卡，严格落实外来人员到访“一测三查”及外出报备制度，积极配合做好核酸检测、疫苗接种等防疫工作。层层压实安全生产责任制，深入开展“拉网式”安全生产排查整治活动，一以贯之落实落细变电站、线路设备巡检、特巡等专项行动，同时针对春季大风、夏季雷电、汛期等恶劣气候特点，细化应急方案处置，强化电网应急队伍建设，提升黄金电网本质安全水平。

提质增效添活力。以“降本增效再发力 资金保障再突破 精益管理再提升”专项活动为契机，继续深化降本增效工作，多线理顺查找降本增效赌点、出血点，寻找技术降本创新点，切实发挥财务预算管理、资金管控职能及内审监督服务作用，强化公司物资采购、修废利旧、政策优惠利用等管控手段，以每日关注指标、逐项把控成本、定期核算利润的工作标准，拓宽降本空间，实现利润最大化，确保降本增效作战图中各项指标始终控制在最优区间，助力集团公司圆满实现“稳外拓内、创出新高”年度目标。