重点关注丨福建源鑫公司劳动竞赛添动力掀起“双过半”生产高潮

自4月份起，福建源鑫公司开展“披荆斩棘齐奋进，誓保年中‘双过半’”劳动竞赛，在“比学赶帮超”的浓厚氛围中抢工期、抓组织、增效益、创新高，全力以赴确保各阶段任务目标圆满完成。

抓生产管理，保持稳中有进态势。坚持目标导向、指标意识，将金金属量、供矿量等主要生产指标细化、分解到各生产一线单位，将成本、技术、质量和安全等重要管理指标分解到职能部室和具体工作岗位，形成一级抓一级、逐级抓落实的生产管理局面，确保实现连续稳定、安全有序生产。其中，4月份宏坤矿区日最高出矿量、日均出矿量、月黄金产量三项指标均创出历史新高。

抓安全生产，推动管理水平再提升。各级管理人员始终坚持安全生产“一岗双责”和“三管三必须”原则，对照安全生产“十条硬措施”，重点关注井下巷道标准化、通风、顶帮支护、民用爆炸物品使用、全员规范作业等方面安全监督管理，举一反三、查缺补漏，切实把问题隐患查到位、管到位、改到位，以此次劳动竞赛为契机进一步推动安全生产工作严起来、实起来、硬起来。

抓考核激励，激发争先创优动能。充分发挥考核双向激励作用，制定有针对性的、适合当前生产实际的奖惩举措，实行各指标、各岗位挂钩考核，切实增强劳动竞赛的吸引力和凝聚力，激发员工工作主动性和创造性，以“能多完成一克，绝不少干一克”的攻坚精神全力冲刺半年目标。

抓督导调度，高效有序生产运行。主要负责人亲自抓、靠前抓，分管领导直接抓、具体抓，各专业技术人员每日入采场、进选厂，对各作业现场了解情况，科学合理组织调度，有效解决疑难问题，及时疏通生产链条中的堵点和难点，做到以日促周，以周促月，不断积小胜为大胜，确保实现“双过半”。

抓组织联动，思想引领营造热潮。在安全生产、指标提升、设备管理等方面，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员亮身份、作表率，切实发挥先锋模范作用，努力用竞赛指标完成情况检验党建工作实效。同时，在“五一”“五四”两节期间，组织开展“致敬劳动者 同筑山金梦”系列文化活动，进一步激发全员“创新高”的奋斗热情，确保全员以“与时间赛跑、同困难较量、向目标冲刺”的姿态向半年目标发起冲刺。